preguntas admon

1. Es la selección de un curso de acción entre alternativas: TOMA DE DESICIONES.
2. El proceso que lleva a tomar una decisión podría ser considerado como: 1. HACER PREMISAS, 2. IDENTIFICARALTERNATIVAS, 3. EVALUAR ALTERNATIVAS, 4. ELEGIR UNA ALTERNATIVA.
3. Es escoger un curso de acción que sea satisfactorio o bueno según las circunstancias: SATISFACER.
4. Identificar y superar esos factoresque se oponen de manera importante a una meta hace posible seleccionar el mejor curso de acción: PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE.
5. Son los factores que se miden en términos numéricos: FACTORESCUANTITAVOS.
6. Son los factores difíciles de medir numéricamente: FACORES CUALITATIVOS O INTANGIBLES.
7. Que es análisis Marginal: COMPARAR EL INGRESO Y EL COSTO ADICIONAL QUE SURGEN DE INCREMENTAR LAPRODUCCION.
8. Que es análisis costo-efectividad: BUSCA LA MEJOR RELACION DE BENEFICIO Y COSTO.
9. Se utilizan para trabajo estructurado o rutinario: DESICIONES PROGRAMADAS.
10. Son utilizadas ensituaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente: DESICIONES NO PROGRAMADAS.
11. Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas: CREATIVIDAD.
12. Que es Innovación: ELUSO DE NUEVAS IDEAS.
13. Cuatro fases del proceso creativo: ESCANEO INCONSCIENTE, INTUICION, PERCEPCION Y FORMULACION LOGICA O VERIFICACION.
14. Estructura intencional formalizada de roles oposiciones: ORGANIZACIÓN.
15. Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada: ORGANIZACIÓN FORMAL.
16. Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocianentre sí: ORGANIZACIÓN INFORMAL.
17. Área, división o sucursal especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas: DEPARTAMENTO.
18.Hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá del efecto de factores subyacentes: PRINCIPIO DEL TRAMO DE ADMINISTRACION....