Preguntas apa 3
Páginas: 7 (1660 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2015
1. ¿Qué es Análisis FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. De esta manera posibilita realizar un diagnostico preciso para la toma de decisiones acorde con los objetivos y políticas formulados.
2. ¿Qué significa la sigla FODA?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades y
Amenazas
3. ¿En qué consiste la etapa inicial del análisisFODA?
En el análisis de la situación actual de la organización y de su entorno; se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
4. En qué consiste la segunda etapa del análisis FODA?
En analizar cómo aprovechar las fortalezas u oportunidades para minimizar las debilidades o amenazas.
5. ¿En qué consiste la identificación de los elementos del FODA?
Puede verse como unestudio de pros y contras, ventajas y desventajas tanto internas como externas de la organización. Es un proceso lógico de clasificación de categorías para facilitar el análisis de los distintos elementos de la situación actual de la empresa y su entorno.
6. ¿Qué es las fortalezas?
Es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.
7. ¿Qué es unelemento?
Puede ser un recurso disponible, una habilidad que se posee o bien actitudes positivas que se tienen disponibles para el logro de los objetivos.
8. ¿Qué son las debilidades?
Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos. Son los aspectos negativos que impiden u obstaculizan elbuen desempeño de la organización.
9. ¿A qué le llamamos Análisis de Recursos?
A considerar cualquier recurso en la organización que pudiera ser causa de una fortaleza o una debilidad. Tomar en cuenta el capital, los recursos humanos, los sistemas de información, los activos fijos y no tangibles.
10. ¿A qué le llamamos Análisis de Actividades?
A tomar en consideración los recursos gerenciales,recursos estratégicos y la creatividad. La creatividad del personal que labora en la organización puede marcar la diferencia. Así mismo las habilidades gerenciales y estratégicas del recurso humano.
11. ¿A qué le llamamos Análisis de Riesgos?
Con relación a los recursos y las actividades de la empresa. Conocer los riesgos a los que es susceptible la organización permite enfrentarse con mayorconfianza ante esos peligros.
12. ¿A qué le llamamos Análisis de Portafolio?
Es recomendable analizar la contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Es decir, visualizarla como un todo ante el entorno.
13. ¿Cómo se le llama a los factores positivos externos?
Oportunidades
14. ¿Cómo se le llama a los factores negativos externos?
Amenazas
15. ¿Qué es la Industria?
Esun grupo de organizaciones que generan productos o servicios que constituyen sustitutos cercanos entre sí.
16. ¿Qué son líneas de Negocios?
Son aquellas actividades que generan productos o servicios significativamente diferentes o que se dirigen a mercados noblemente distintos
17. ¿Qué es estrategia?
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como se logranlos planes estratégicos de ella.
18. ¿A qué se le llama LDN?
A la línea de negocios
19. ¿Qué implica la desinversión?
Vender una división o parte de una organización
20. ¿Qué es un diagrama?
Es la expresión de un evento en forma gráfica, es la representación gráfica de algunas situaciones.
21. Mencionar dos ventajas de la diagramación
Presentan la información de forma sencilla
Son una fuentede consulta oficial de la empresa
22. ¿Qué es el Flujo grama de labores?
Identifica que se hace, quien lo hace o donde y como se realiza la operación
23. ¿Qué es el Flujo grama de método?
Se centra en cómo se realiza la cada operación, detalla cómo debe llevarse cada proceso entro de la organización
24. ¿Qué es el Flujo grama analítico?
Es el que detalla el proceso y permite realizar...
1. ¿Qué es Análisis FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. De esta manera posibilita realizar un diagnostico preciso para la toma de decisiones acorde con los objetivos y políticas formulados.
2. ¿Qué significa la sigla FODA?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades y
Amenazas
3. ¿En qué consiste la etapa inicial del análisisFODA?
En el análisis de la situación actual de la organización y de su entorno; se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
4. En qué consiste la segunda etapa del análisis FODA?
En analizar cómo aprovechar las fortalezas u oportunidades para minimizar las debilidades o amenazas.
5. ¿En qué consiste la identificación de los elementos del FODA?
Puede verse como unestudio de pros y contras, ventajas y desventajas tanto internas como externas de la organización. Es un proceso lógico de clasificación de categorías para facilitar el análisis de los distintos elementos de la situación actual de la empresa y su entorno.
6. ¿Qué es las fortalezas?
Es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.
7. ¿Qué es unelemento?
Puede ser un recurso disponible, una habilidad que se posee o bien actitudes positivas que se tienen disponibles para el logro de los objetivos.
8. ¿Qué son las debilidades?
Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos. Son los aspectos negativos que impiden u obstaculizan elbuen desempeño de la organización.
9. ¿A qué le llamamos Análisis de Recursos?
A considerar cualquier recurso en la organización que pudiera ser causa de una fortaleza o una debilidad. Tomar en cuenta el capital, los recursos humanos, los sistemas de información, los activos fijos y no tangibles.
10. ¿A qué le llamamos Análisis de Actividades?
A tomar en consideración los recursos gerenciales,recursos estratégicos y la creatividad. La creatividad del personal que labora en la organización puede marcar la diferencia. Así mismo las habilidades gerenciales y estratégicas del recurso humano.
11. ¿A qué le llamamos Análisis de Riesgos?
Con relación a los recursos y las actividades de la empresa. Conocer los riesgos a los que es susceptible la organización permite enfrentarse con mayorconfianza ante esos peligros.
12. ¿A qué le llamamos Análisis de Portafolio?
Es recomendable analizar la contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Es decir, visualizarla como un todo ante el entorno.
13. ¿Cómo se le llama a los factores positivos externos?
Oportunidades
14. ¿Cómo se le llama a los factores negativos externos?
Amenazas
15. ¿Qué es la Industria?
Esun grupo de organizaciones que generan productos o servicios que constituyen sustitutos cercanos entre sí.
16. ¿Qué son líneas de Negocios?
Son aquellas actividades que generan productos o servicios significativamente diferentes o que se dirigen a mercados noblemente distintos
17. ¿Qué es estrategia?
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como se logranlos planes estratégicos de ella.
18. ¿A qué se le llama LDN?
A la línea de negocios
19. ¿Qué implica la desinversión?
Vender una división o parte de una organización
20. ¿Qué es un diagrama?
Es la expresión de un evento en forma gráfica, es la representación gráfica de algunas situaciones.
21. Mencionar dos ventajas de la diagramación
Presentan la información de forma sencilla
Son una fuentede consulta oficial de la empresa
22. ¿Qué es el Flujo grama de labores?
Identifica que se hace, quien lo hace o donde y como se realiza la operación
23. ¿Qué es el Flujo grama de método?
Se centra en cómo se realiza la cada operación, detalla cómo debe llevarse cada proceso entro de la organización
24. ¿Qué es el Flujo grama analítico?
Es el que detalla el proceso y permite realizar...
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