Preguntas Capítulo 8_Análisis De Compet Hellip

Indique que es ventaja competitiva R Son las caractersticas que posee un producto o una marca, que le otorga cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Las fuerzas de Porter. (F1) Poderde negociacin de los Compradores o Clientes - Concentracin de compradores respecto a la concentracin de compaas. - Grado de dependencia de los canales de HYPERLINKhttp//es.wikipedia.org/wiki/DistribuciC3B3n distribucin. - Posibilidad de negociacin, especialmente en industrias con muchos costes fijos. - Volumen comprador. - Costes o facilidades del HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Clienteclientede cambiar de empresa. - Disponibilidad de informacin para el comprador. - Capacidad de integrarse hacia atrs. - Existencia de productos sustitutivos. - Sensibilidad del comprador al HYPERLINKhttp//es.wikipedia.org/wiki/Precio precio. - Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. - HYPERLINK http//es.wikipedia.org/w/index.phptitleAnC3A1lisis_RFMactioneditredlink1 o Anlisis RFM (an noredactado) Anlisis RFMdel cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja). (F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores El poder de negociacin se refiere a unaamenaza impuesta sobre la industria por parte de los HYPERLINK http//es.wikipedia.org/w/index.phptitleProveedoresactioneditredlink1 o Proveedores (an no redactado) proveedores, a causa del poder de questos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo las empresasextractoras de petrleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/NegociaciC3B3n negociacincon los clientes. De la misma manera, una empresa HYPERLINKhttp//es.wikipedia.org/wiki/FarmacC3A9utica o Farmacutica farmacuticacon la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociacin muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se...