Preguntas Capitulo 4 Pag.87

Preguntas Capitulo 4 pag.87
1¿Cuáles son las implicaciones para la administración de la organización sin fronteras?
Eliminar las barreras geográficas artificiales bs. Implementando una postura geocéntrica para mejorar sus negocios sin limitantes que regulen o perjudiquen el desarrollo de la organización.

2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿Puede utilizarse paraguiar a los gerentes de un hospital de Tailandia o de una oficina del gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
Si sirve, porque al caracterizar a la gente de un lugar, los directores del hospital de Tailandia pueden prepararse ante una interacción con el público bs.
En el caso de Venezuela, es más ejemplificado aún, ya que les permitiría tener un marco de referencia de la cultura dellugar bs. lo que haría de sus interacciones con los lugareños una experiencia más controlada para los directores.

3.-Compare las ventajas y desventajas de los métodos para llegar a la globalización.
Ventajas:
Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros países accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios
Licencias: permite aumentar el alcancepublicitario de los productos manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca, siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.
Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al rubro de los servicios.
Alianzas estratégicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologías y formas de hacer las cosas

Desventajas
Importaciones, exportaciones: la competencia podría serperjudicial para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces desapareces.
Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son cumplidos a cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa, lo que es contraproducente.
Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestación de servicios
Alianzas estratégicas: preocuparse de l calidad del aliado, para que elnegocio sea bueno.

4. ¿Qué dificultades enfrenta un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucson, Arizona? ¿Sería lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique.
En general si, pero las culturas al ser distintas, los dos gerentes deben adaptarse a la cultura del lugar, comprender
su forma de ver la vida y despuésaplicar los cambios necesarios, pero de forma paulatina. Básicamente la dirección va a depender del grado de adaptación que pueda adquirir el gerente para poder desarrollar sus labores.

5. ¿De que modo cree usted que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes

Hoy en día los gerentes deben tener una mayor capacitación encuestiones políticas y sociales, para poder desarrollar su labor administrativas en diferentes locaciones a nivel mundial, enfocándose en el desarrollo de competencias de adaptación a cambios en forma rápida, para hacerle frente a una competencia no de otra marca, sino del mundo entero. La Internet a sido un protagonista en este cambio ya que ha acelerado el moviendo de noticias alrededor del mundo ybrindado una herramienta de comunicación muy potente para el desarrollo de negocios

6. ¿Qué efecto tendría una guerra continua contra el terrorismo en los gerentes y las compañías occidentales que hacen negocios en todo el mundo?

El efecto inmediato, es el encarecimiento de la producción, esto porque los insumos deben pasar por controles más exhaustivos, lo que finalmente los encarece bs.Por otro lado, el poseer relaciones económicas en otros lugares del orbe y que están en conflicto, produce un grado de incertidumbre en la administración, lo cual torna el trabajo del gerente

Caso práctico # 4

1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué actitud global piensa que la caracteriza actualmente? Explique su respuesta
Como gerente a...