preguntas caso jetblue


PREGUNTAS DE ANALIS CASO JET BLUE.

1. Si esta organización fueron a bolsa la próxima semana, usted se atrevería a invertir? ¿Por qué o por qué no?
Eso dependería del comportamiento del mercadoes decir ver que tanto valen las acciones en ese momento, a pesar de ser una aerolínea exitosa que va en aumento en su trabajo.

2. ¿Cuáles son los factores clave de éxito para JetBlue?
Un tratomás personalizado.
El uso de la tecnología como factor fundamental de sus operaciones.
El trabajo en equipo
La fidelidad con sus clientes.

3. ¿Qué se necesita para ejecutar en esos factores?Compromiso, responsabilidad, una buena organización, estrategias y una visión.

4. Considera usted que JetBlue es similar o diferente a Southwest?
Es similar a esta aerolínea ya que el fundador deJetBlue fue uno de los ejecutivos de esta, es decir el tomo la estructura de Southwest y las mejoro para implementarlas en JetBlue.

5. Según la filosofía de Jet Blue, considera usted que estoscontratan el tipo de personas adecuadas a su estructura.
Ellos contratan personas con experiencia que anteriormente trabajaban en otras aerolíneas, sin embargo reclutan personas nuevas para capacitarlas deacuerdo a sus objetivos y funcionamiento. Es decir que tienen empleados de ambas características dependiendo del puesto de trabajo.

6. ¿El crecimiento acelerado de Jet Blue pudo conducir a lafragmentación de tal manera que pierden su enfoque y el énfasis en las personas?
Como toda empresa cuando se ven en la cima o son líderes en el mercado suele pasar que se desenfocan del objetivo principalque los llevo a tal posición, pero hasta ahora JetBlue sigue con el mismo enfoque.


7. Considera usted que el crecimiento de Jet Blue es el adecuado o considera que fue muy acelerado.
Se diría engran manera que su crecimiento fue rápido pero eficaz y controlado.


8. Que entiende usted que le hace falta a la estructura de Jet Blue.
Su enfoque es la reducción de costos, tener precios...