Preguntas Caso Macy's

¿Qué medidas han tomado los directores ejecutivos para establecer metas realistas?
Los nuevos directores ejecutivos, optaron por poner los pies en la tierra, Macy’s era considerada una de lastiendas más caras en ese momento, tras la situación económica que atravesaba Estados Unidos, los consumidores no se podían dar ese lujo.
La estrategia fue complicada, ya que era adaptarse al mercadoactual, cambiando desde los proveedores que manejaban, dejando entrar una vez más a Levi´s a la tienda, ajustando los precios que manejaban, prácticamente cambiando la moda que la tienda utilizaba, ya quelo que se trababa con esta estrategia era, que el consumidor; comprar con mejor calidad, al mejor precio con la mejor atención.
No ha pasado lo peor para Macy’s, pero bajo esta nueva administraciónhan sabido encaminar las nuevas metas para lograr el objetivo planteado desde un inicio.
Analice la estrategia de los directores ejecutivos de acuerdo con el marco de Porter.
Respecto a las medidasque recomiendo, basado en las 5 fuerzas de Porter las cuales son:
Rivalidad entre competidores, aquí fue donde los nuevos directores acertaron en la toma de decisión, ya que optaron por un segmentodel mercado, en el cual existen mayores clientes.
Amenaza de la entrada de nuevos competidores, en este punto, Macy’s no analizó la situación en el mercado, la cual está siempre cambiante, en estecaso el ingreso de nuevas tiendas departamentales.
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, en este caso la entrada al mercado de venta de ropa por catálogo, o venta por internet, por mencionar soloalgunos casos.
Poder de negociación de los proveedores, lo cual en el ramo de la moda no están muy bien organizados gremialmente, ya que no pueden imponer sus condiciones de precio y tamaño delpedido.
Poder de negociación de los consumidores, es muy parecida a la anterior, solo que en esta los clientes son los que no están muy bien organizados, ya que mientras más organizados estén,...