preguntas caso telelatina







ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ “MANUEL FÉLIX LÓPEZ”
-INFORMÁTICA-


TRABAJO DE:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


PERTENECE A:
GEMA V. PÁRRAGA ANDRADE


PREGUNTAS DEL ESTUDIO
DE CASO TELELATINA


CATEDRÁTICO:
ING.BENIGNO ALCIVAR MG.

8VO SEMESTRE

CALCETA, MAYO DEL 2014

PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los principales problemas de este caso conrespecto al proceso administrativo? Evalúe la calidad de los procesos de planeación, organización, dirección y control de cambios que hace Telelatina.
Los principales problemas en esta empresa es la falta de reglas y autoridad como también ninguno de los empleados aplicaron correctamente cada uno de los procesos de la administración, la calidad del proceso de planeación no es eficiente ya que losplazos de entrega de los pedidos deberían ser cortos y con precios bajos, también no se desarrolló un plan de acción eficiente para poder llevar a la institución a competir en el mercado, al igual que para poder realizar el proyecto se tomó un plazo de 6 meses, aumentando el plazo establecido ya que con esto no ayudo con el rápido avance de las mejoras de la empresa, en la organización contrataronun grupo de funcionarios que solo llevaran un año de trabajo y deberían contratar personas con experiencias que tengan conocimientos suficientes acerca de cómo llevar los procesos de trabajo y en las reuniones ninguno estaba de acuerdo todos daban ideas negativas, en la dirección no capacitaron ni motivaron a un personal para que diera buenos resultados, este debió estar activo para poder avanzar ysolucionar el problema, y en el control si existieron las planificaciones y ordenes por parte de la empresa, pero estas no se cumplieron haciendo que no mejorara el proyecto y no se obtuviera el resultado esperado.
2. ¿Qué sugiere para resolver el problema ahora? Trace un plan con objetivos y formas de control, organización del equipo y etapas de dirección.
Yo sugiero que la instituciónvuelva a contratar la empresa de consultoría para que esta realice de manera correcta un control y una buena investigación, seguidamente evaluaría al personal para observar la capacidad que tengan en el área laboral de los procesos de desarrollo y fabricación de equipos para así lograr de manera rápida la solución del problema, también se debe establecer un tiempo corto y mantener el grupo detrabajo motivado, darles incentivos para que estos tengas ánimos y trabajen de manera eficiente. La empresa debe asignar responsabilidades al trabajador y funcionario para que obtengan productos de calidad y a precios bajos y tengan una buena productividad, rentabilidad y competitividad.
3. ¿Conoce usted casos parecidos en los que haya habido problemas debido a fallas en el proceso de planear,organizar, dirigir y controlar? ¿Cuál fue el desenlace? Elija un caso para contar a sus colegas.
Yo no conozco casos de empresas parecidas al caso de telelatina, pero voy a aportar con un caso que yo supongo que no se aplicaron los procesos de la administración, el caso es de una amiga que tenía una tienda en el centro de calceta y ella quebró en su negocio por la mala organización y la falta decontrol, esta no llevaba una planeación correcta ya que los precios de los productos eran altos llevándolos a tener un nivel de competitividad bajo, la dueña del local no poseía suficiente capital de trabajo para realizar pedidos a futuro en caso de no tener valor económico, no tenía buena organización ya que nunca hicieron un control de inventarios y los trabajadores no llegaban a tiempo atrabajar en el negocio y la propietaria no se abastecía para atender a sus clientes causando que los clientes se retiraran la cual esta no generaba suficiente dinero para cancelar sus deudas a los proveedores, no tenía dirección ya que no mantenía activos a sus trabajadores, no les daba incentivos y ánimos para que estos trabajen de la mejor manera, también no tenía buena coordinación ya que los...