Preguntas casos
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2012
HUGH RUSSEL, INC.
Fuente: Daft, Richard L. (2011): Teoría y diseño organizacional. 10ª Edición. México: Ed. Thompson Learning. pp. 200-203. Preguntas. 1) Analice el entorno de la compañíadesde el punto de vista de la incertidumbre (Tema 4) y explique cómo se adapta la empresa a dicho entorno. 2) Describa y explique argumentadamente los elementos que componen el ecosistemaorganizativo de Hugh Ruseel, Inc. 3) Hugh Russel parece que incrementa su legitimidad y poder desarrollando relaciones personales con otras compañías. En su opinión, ¿tiene esto sentido comoestrategia general para organizaciones sin poder? Emplee ideas y conceptos del tema para apoyar su argumentación. 4) Brevemente, describa si los acontecimientos descritos en el caso apoyan o refutanlas perspectivas de la dependencia de recursos, las redes colaborativas, la ecología de las poblaciones, y el institucionalismo. ¿Por qué sí o por qué no? 5) ¿Cree que los cambios que se hanllevado a cabo en las relaciones con otras organizaciones podrían haber ocurrido sin cambios internos en la compañía? Explique su respuesta
ESTRUCTURAS PARA ESTRATEGIAS DEINTERNACIONALIZACIÓN
Basándose en el contenido del Tema 6, busque un ejemplo de estructura de empresa para cada una de las estrategias globales existentes (pp. 216-225): 1) Estrategia de exportación >División internacional. 2) Estrategia de globalización > Estructura por producto global. 3) Estrategia multidoméstica > Estructura geográfica global. 4) Estrategia de globalización comomultidoméstica > Estructura matricula global. De cada una de las empresas tendrá que aportar una breve descripción de la misma así como su organigrama. Se habrá de argumentar razonadamente por quése enlaza con cada una de las estrategias de internacionalización. Las empresas que se busquen y seleccionen no podrán estar incluidas como ejemplos en el Tema 6 del libro de Richard Daft.
Fuente: Daft, Richard L. (2011): Teoría y diseño organizacional. 10ª Edición. México: Ed. Thompson Learning. pp. 200-203. Preguntas. 1) Analice el entorno de la compañíadesde el punto de vista de la incertidumbre (Tema 4) y explique cómo se adapta la empresa a dicho entorno. 2) Describa y explique argumentadamente los elementos que componen el ecosistemaorganizativo de Hugh Ruseel, Inc. 3) Hugh Russel parece que incrementa su legitimidad y poder desarrollando relaciones personales con otras compañías. En su opinión, ¿tiene esto sentido comoestrategia general para organizaciones sin poder? Emplee ideas y conceptos del tema para apoyar su argumentación. 4) Brevemente, describa si los acontecimientos descritos en el caso apoyan o refutanlas perspectivas de la dependencia de recursos, las redes colaborativas, la ecología de las poblaciones, y el institucionalismo. ¿Por qué sí o por qué no? 5) ¿Cree que los cambios que se hanllevado a cabo en las relaciones con otras organizaciones podrían haber ocurrido sin cambios internos en la compañía? Explique su respuesta
ESTRUCTURAS PARA ESTRATEGIAS DEINTERNACIONALIZACIÓN
Basándose en el contenido del Tema 6, busque un ejemplo de estructura de empresa para cada una de las estrategias globales existentes (pp. 216-225): 1) Estrategia de exportación >División internacional. 2) Estrategia de globalización > Estructura por producto global. 3) Estrategia multidoméstica > Estructura geográfica global. 4) Estrategia de globalización comomultidoméstica > Estructura matricula global. De cada una de las empresas tendrá que aportar una breve descripción de la misma así como su organigrama. Se habrá de argumentar razonadamente por quése enlaza con cada una de las estrategias de internacionalización. Las empresas que se busquen y seleccionen no podrán estar incluidas como ejemplos en el Tema 6 del libro de Richard Daft.
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