preguntas de administacion jjsc


ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 01
CUADRO COMPARATIVO CON LOS APORTES DE LOS CAMERALISTAS Y MONTESQUIEU A LA ADMINISTRACION
CAMERALISTAS
MONTESQUIEU
Conservaron los mismos principios de las escuelas de economía política inglesa Mercantilista y Francesa.

Planteaban que para mejorar la posición de un Estado era necesario maximizar su riqueza material.

Pertenecen a los primeros grupos queenfatizó la Administración Sistemática como una fuente de fuerza.
-Tenían como principios administrativos el establecimiento del control en el gobierno, la expedición de procesos legales y la simplificación de procesos administrativos.
Planteaban la división de poderes y la separación funcional de actividades de las empresas privadas.

Su aporte sirvió de base para la evolución del pensamientoAdministrativo contemporáneo

Uno de sus aportes más importantes es la división de poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial).

Separación funcional de actividades en la empresa.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 03

TEORÍAS DE TRANSICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 04

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS EXITOSAS DE HOYACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 08
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
















ESTRATEGÍA EMPRESARIAL PARA MUEBLERIAS
CAPITULO I
1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:
1.1. RAZON SOCIAL:
CARPINTERIA Y MUEBLERIA “ JYS” E.I.R.L
1.2. VISIÓN
Ser la empresa líder en el mercado, satisfaciendo las necesidades de nuestros exigentes consumidores.
1.3. MISIÓN:
Somos una empresa dedicada a lafabricación y refacción de muebles, contando con personal capacitado y maquinarias especializadas.
1.4. OBJETIVOS:
Brindar productos de calidad.
Ser líder en el mercado.
Incrementar las ventas.
Incrementar la producción.

1.5. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
Adquisición de madera seleccionada.
Apertura de sucursales.
Capacitar al personal de ventas.
Adquiriendo maquinarias modernas.1.6. ESTRUCTURA ORGANICA Y ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL:

ESTRUCTURA ORGANICA.
A) ORGANOS DE DIRECCION
GERENTE GENERAL.
B) ORGANO DE CONTROL:
CONTADOR.
C) ORGANOS DE LINEA.
Departamento de compras.
Departamento de producción.
Departamento deventas.
Departamento de marketing.
1.7. RELACION ESTRATEGICA DEL PLANTEAMIENTO DE MARKETING CON EL RESTO DE UNIDADESORGANICAS.
El marketing se relaciona con el departamento de compras, de acuerdo a la demanda; con el departamento de producción, para determinar la cantidad a producirse; con el departamento de ventas, para innovar el modelo del producto; por lo tanto, el departamento de marketing tiene que coordinar con todos los departamentos.
CAPITULO II

2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS CON EL ENTORNO

2.1.Relación estratégica con la competencia directa:
Nuestros productos contaran con un mejor acabado y con buena calidad al gusto del cliente, ya que la competencia ofrece productos con acabados que ya no pueden ser modificados (respecto al color del mueble).
Mejoraremos la calidad del producto como la buena presentación, ya que la competencia los expone en lugares que no permiten la vista de los muebles.Nuestro nombre será llamativo y dirá mucho de nosotros como empresa, así promocionaremos nuestro producto.
Nuestro producto será de materia prima seleccionada, hasta obtener un producto final.
En nuestra localidad contamos con dos competencias directas son: cruzado y san Juan que ofrecen productos de buena madera pero lo que les falta es dar a conocer bien acerca de las cualidades de susproductos y una buena atención.

2.2. Relación estratégica con la competencia indirecta:
Existen diversos productos de otra materia así como: melanina, madera prensada, etc. que pueden sustituir a los muebles, pero lo que le diferencia es su presentación y durabilidad.
Nosotros trabajamos con materia prima de la zona y la competencia lo que hace es traer muebles de Lima y la madera es de...