Preguntas de Administracion 5to trimestre

Capitulo 5
1. Estrategia  Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios paraalcanzar las metas.

2. Políticas  Son declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

3. Perfil de la empresa  es casi siempre elpunto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir.

4. Orientación y Valores  son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el climaorganizacional y determinan la dirección de la compañía.

5. Visión  También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta ¿qué queremos llegar a ser?

6. Misión  En ocasiones tambiénllamada propósito, es la declaración que responde la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?

7. Intención Estratégica  Es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

8.Innovación con valor  Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.

9. Matriz de portafolio, una herramienta paraasignar recursos  interrogantes, estrellas, vacas de liquidez, perros

10. Interrogantes  Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.

11. Estrellas  Empresas conposición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.

12. Vacas de liquidez  Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buenaposición en el mercado y producción de bajos costos.

13. Perros  Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.

14. Estrategia a nivel corporativo  Estrategia generalpara una compañía diversificada.

15. Estrategias de negocio  Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos.

16. Estrategias Funcionales o...