Preguntas De Administración Estrategica

1. ¿Qué es administración estratégica?
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
2. ¿Cuál es la diferencia entre un recurso tangible e intangible?
Los recursostangibles son los que generan ventaja competitiva y los recursos tangibles son los que genera la reputación de la empresa.
3. ¿Qué son los recursos de una empresa?
Son los insumos que forman parte del proceso de producción de una empresa, como los bienes de capital, las habilidades de los empleados, las patentes, las finanzas y los gerentes talentosos.
4. Explica el modelo de la organizaciónindustrial.
Obliga a las empresas a encontrar la industria más atractiva en la que puede competir.
5. Explica en qué consiste el modelo de los recursos.
6. Mencione los tipos de líderes.
7. ¿Qué es una oportunidad?
Es una condición presente en el entorno general que, si es explotada por la empresa, le ayudara a lograr una competitividad estratégica.
8. Menciona los tipos de líderes y suscaracterísticas.
9. Menciona los elementos del análisis del entorno externo.
Competidores actuales y competidores potenciales.
10. ¿Qué es una amenaza?
Es una condición presente en el entorno general que podría entorpecer las actividades de la empresa para lograr competitividad estratégica.
11. ¿Cuáles son las estrategias comúnmente aplicadas en el área de mercadotecnia?
12. ¿Por qué esimportante que la empresa estudie y entienda el entorno?
Para poder presentar una competencia estratégica y prosperar.
13. ¿Qué es una economía global?
Es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas.
14. ¿Qué diferencia existe entre el entorno general y el de la industria?
15. ¿Qué es un riesgo?
Seentiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista respecto a las perdidas o utilidades económicas que obtendrá de una inversión determinada.
16. Menciona las estrategias aplicadas en el área de Recursos Humanos?
17. ¿Qué factores se analizan en el entorno externo?
Exploración, monitoreo, pronostico y evaluación
18. ¿Qué son las utilidades superiores al promedio?
Son los que exceden ala cantidad que un inversionista espera obtener de otros inversionistas que representan un grado de riesgo similar.

19. Menciona las cinco fuerzas de la competencia respecto a la organización industrial.
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre las empresas que compiten, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los proveedores y poder de negación de los compradores
20.Menciona las condiciones que afectan las decisiones de los administradores con respecto a los recursos, a las capacidades y competencias centrales.
Incertidumbre, complejidad y conflicto dentro de la organización
21. Menciona los recursos tangibles de una organización.
Recursos financieros, organizacionales, físicos y tecnológicos.
22. Explica el poder de negociación de los proveedores.
23.¿Qué es una visión?
Es una panorámica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una empresa y de aquello que quiere lograr en última instancia.
24. ¿Qué es la flexibilidad económica?
Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo.
25. Explica el proceso de la administraciónestratégica.
Está compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.
26. ¿Cómo genera valor una empresa?
Cuando las empresas explotan sus competencias centrales o sus ventajas competitivas para cumplir cuando menos los exigentes parámetros de la competencia...