Preguntas de admon

GILBERTO FABIAN RODRIGUEZ BADAJOZ

CENTRO UNIVERSITARIO DE LA CIENEGA.
SEDE ATOTONILCO EL ALTO, JAL.

GUÍA DE TAREAS DE ADMINISTRACIÓN III
LAE. EFRÉN LOZANO HERNÁNDEZ.

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
“Es el arte de tomar decisiones”
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen coneficiencia metas seleccionadas.

2.- DEFINICIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

3.- DEFINICIÓN DE MISIÓN, PROPÓSITO Y OBJETIVO.
Misión: es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es ladeterminación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión, la necesidad a satisfacer a los clientes a alcanzar productos y servicios a ofertar.
Propósito:
Objetivo: es la situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.
*Ob.-jactum que significa “a donde se dirigennuestras accione”
* Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.

4.- EL PROCESO ADMINISTRATIVO SU DEFINICIÓN Y PARTES. El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en lassiguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones,autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros,materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivosencomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares,medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

5.- TEORÍA DE FREDERICK W. TAYLOR.
1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendíapor sí mismo como mejor podía. [
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el Management y los obreros. El Management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los...