preguntas de control de la produccion


UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TAREA Nº 3
INTEGRANTES:
AULES POZO JONH
BORBOR RODRIGUEZ LUIS
MAGALLAN TOMALA HECTOR
REYES FIGUEROA CINDY
CURSO:
5-1 ING. INDUSTRIAL
ASINGNATURA:
CONTROL DE LA PRODUCCION
DOCENTE:
ING. ISABEL BALON

LA LIBERTAD –ECUADOR
2013 – 2014

CUESTIONARIO DE PREGUNTASLLENE LOS ESPACIOS EN BLANCO:
1. Toda la información contenida en la hoja de ruta, juntos con las estimaciones de los tiempos de preparación y operación, se puede resumir en el diagrama.

2. El diagrama de operación refleja tantos las actividades de producción como las no productivas del proceso de fabricación.

CONTESTE EN FORMA BREVE:
3. ¿Qué es la planificación de procesos? Relaciónelacon el diseño del producto, el diseño de la producción, la distribución de la planta y el control de producción.
La planificación de proceso desarrolla todo el plan de fabricación del producto.
La planificación de proceso se relaciona con el diseño del producto desde su inicio de su etapa del producto. Y el diseño de la producción es cuando termina y entrega planos con sus respectivasespecificaciones.
Respecto a la distribución de la planta se puede modificar para ajustar algunas limitaciones física y de secuencia mediante la planificación de procesos con el fin de aprovechar el espacio disponible y mejorar método o la secuencia y a la vez controlar el proceso de planificación.

4. ¿Cuál es la naturaleza del análisis económico que se lleva a cabo para decidir entre “fabricar” o“comprar”? ¿Cómo influye en la decisión el concepto de la “empresa en marcha”?

Decidir entre fabricar o comprar depende del costo por ejemplo una empresa puede adquirir una pieza a menor costo ósea comprando ya que fabricando el costo, es más elevado, la diferencia entre comprar o fabricar. Mediante el análisis de comparación por naturaleza los costos varían enormemente.

Cuando se trata de unaempresa en marcha y decide comprar en vez de fabricar el cambio que se presente es la inversión que se va a realizar en dicha decisión en algunos casos la empresa en marcha se podrían alterar ciertos factores.

5. Discuta algunas de los factores antieconómicos e intangibles que pueden influir en la decisión de fabricar o comprar.
Algunos de los factores que influyen en la decisión entre fabricar ocomprar, aun cuando existan desventajas económicas, son las siguientes:
Calidad
Confiabilidad y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento
Control de secretos industriales
Existencia de patentes
Facilidades para investigación y desarrollo
Flexibilidad y fuentes alternativas de abastecimiento
(Las empresas que consiguen grandes contratos para la defensa se obligan, como condiciones asubcontratar determinada mínima del contrato total.)

6. ¿Cómo puede aplicar el concepto del punto de equilibrio a la selección de procesos?
Asociados con cada proceso alternativo están los costos fijos de preparación e instrumentación, así como ciertos costos variables que depende del número de unidades que se produzcan. Para cada proceso, pues es posible trazar una línea de costo total, dentrode los límites factibles de volumen.
Los puntos de intersección de estas líneas indican los niveles de volumen para los cuales los costos totales (fijos y variables) resultan idénticos.
Por debajo del punto de intersección, uno de los procesos es más económico; por encima del punto, el otro proceso es el más económico. Hay que hacer notar los costos fijos a que se hace referencia son costosfijos incrementales y no costos que se considerarían perdidos.

7. ¿Puede haber razones no económicas para elegir determinado proceso? Explique.
Si existen algunas alternativas que satisfacen los requisitos funcionales, para los trabajos “delicados” se elegirá la máquina, que observe las mejores tolerancias. Para la fabricación intermitente de partes y productos que se hagan sobre pedido, la...