preguntas de diagnostico

Preguntas

¿En qué forma se relaciona el diagnóstico con los procesos propios del desarrollo Organizacional?
Ambos se relacionan porque se tratan del proceso de cambio planificado de laorganización, para poder saber la situación por la que atraviesa la empresa. Y así evaluar los resultados de los cambios propuestos e implementados. Ya que se hace un análisis para evaluar la situación ysaber el problemas, potencialidades de la empresa.
¿En qué medida los procesos de crecimiento y decadencia organizacional requieren del diagnóstico de la organización? Puede Ud. Poner ejemplo?

1. Elproceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados para una organización más pequeña, referida a otro mercado,con otra competencia y responsabilidades.

Ejemplo: aumento de competidores o clientes, cuando las ventas de un producto comienzan a elevarse o cuando las utilidades aumenta, cuando la empresa es uncompetidor en el marcado

2. El proceso natural de deterioro de la organización, es posible que la organización vea envejecer a sus personas, equipos, edificios. Además su producto puede quedarobsoleto.

Ejemplo; cuando un producto tiene poco competidores o la disminución considerables de las ventas debido a avances tecnológicos cambios en los gastos de los consumidores mayor competencia.¿Cree Ud. Que el desafío de la productividad puede ser encargado con ayuda del diagnóstico?
Si porque la productividad es estrategia ya que toda organización requiere conocer su propia cultura, deimplementar esquemas organizacionales de alta calidad y productividad que, al mismo tiempo, permitan que la organización mantenga su identidad vigente.
¿Cuáles son las perspectivas del análisisorganizacional?
Una es la perspectiva societal, en la que interesa evaluar las funciones y procesos organizacionales desde el punto de vista del sistema mayor que engloba la organización.
Otra forma de...