Preguntas de estructuras organizacionales

Preguntas Marginales Unidad 4

¿Qué tendencias se derivan del tipo de beneficiarios de una organización?
Las organizaciones tendrán una tendencia a comportamientos que afectan, tanto la definición e implementación de sus estrategias, como el diseño de sus estructuras.

¿Puede modificarse el giro de una organización?
Antes de poner en marcha una organización sus fundadores definen el giro alcual se habrá de dedicar. Esta decisión básica fija el destino de la organización y – aun cuando puede ser ligeramente orientado – persiste en todos los casos.

¿Qué diferencias existen entre las empresas de bienes perecederos y no perecederos?
Empresas de bienes de consumo duradero:
* Utilizan tecnologías de producción en masa con altos costos fijos.
* Su demanda es altamente sensibleal ingreso de los consumidores.
* Se preocupan por diversificar sus líneas de producto.
* Trata de ejecutar sus procesos lo más eficientemente posible mediante la estandarización.
* Es frecuente que las técnicas de círculos de calidad funcionen bien.
Empresas de bienes de corta vida:
* Puede ser producidos en pequeños lotes. Pueden llegar a la producción en masa.
* Su demandaes razonablemente estable.
* Fácilmente predecible en ciclos ocasionados por el clima, temporada o por patrones culturales.
* Su producción tiene altos costos en materiales y mano de obra
* Sus costos fijos varían dependiendo de la tecnología que posea.
* La competencia entre empresas de este giro es muy fuerte.
* Los administradores se preocupan mucho en las estrategias demercadotecnia.
* El control de los estrechos márgenes de utilidad es importante para la prosperidad, incluso sobrevivencia, de las organizaciones que lo producen.
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¿Cuáles son los dos tipos extremos de organizaciones de servicio?
Las organizaciones que producen servicios se mueven dentro de una línea en cuyos extremos se encuentran los prestadores de servicios rutinarios y losprestadores de servicios de diseño personalizado.

¿Cuál es el fundamento de las organizaciones de servicios de diseño personalizado?
Este tipo de organizaciones no se preocupa tanto por procedimientos estandarizados que disminuyan los costos, sino más bien en captar las demandas de los clientes y tratar de satisfacerlas plenamente.

¿A qué se le llama ciclo de vida organizacional?
Ellos han sugeridoque las organizaciones experimentan una serie de etapas predecibles y secuenciales de crecimiento y desarrollo.
¿Qué efectos produce la vida en la estructura y en la cultura organizacional?
* Cuanto más antigua sea la organización, tenderá a permanecer en un medio ambiente estable.
* Cuanto más antigua sea la organización, más conservadoras serán su filosofía y sus políticas.
* Cuantomás antigua sea la organización, más formalizada será su comportamiento.
* Cuanto más antigua sea la organización, sus aspiraciones serán menores.

¿Cuáles son los componentes del tamaño organizacional?
* Capacidad física.
* Personal.
* Insumos o productos.
* Disponibilidad de los recursos.

¿A qué se refiere el tamaño absoluto?
Es el número de empleados y la cantidad derecursos que una organización posee, es una características intrínseca que influye en la forma como dicha empresa se organiza y enfrenta su futuro.

¿Por qué es importante el conocimiento del tamaño absoluto de una organización?
El conocimiento del tamaño absoluto de la organización es importante para el administrador, ya que las decisiones relacionadas de mecanismos de coordinación y controldependen en gran parte de ello.

¿Por qué es importante la consideración del tamaño relativo de una organización?
El conocimiento del tamaño relativo de una empresa es importante para el administrador, toda vez que con base en él se pueden percibir mejor las fortalezas y debilidades internas en su relación con la competencia.

¿Cuáles son algunos aspectos que se deban considerar, derivados...