Preguntas De Gerencia De Proyectos

6. Describa la relación entre la dirección de portafolios, dirección de programas, dirección de proyectos y dirección organizacional de proyectos:

OPM(Dirección Organizacional de Proyectos) es unmarco para la ejecución de estrategias a través de la dirección de proyectos, la dirección de programas y la dirección de portafolios, conjuntamente con una serie de prácticas organizativas, destinadasa generar de manera consistente y predecibles estrategias organizacionales, capaces de producir un mejor desempeño, mejores resultados y una ventaja competitiva sostenible.


7. Consideracionesestratégicas porque se autorizan los proyectos
Se autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas:
Demanda del mercado
Oportunidad estratégica
Necesidad socialConsideraciones ambientales
Solicitud de un cliente
Avance tecnológico
Requisito legal.
8. ¿Qué es una oficina de Dirección de proyectos?
Una PMO es una estructura de gestión que estandariza los procesos degobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas.
9. Describa las diferentes tipos de estructuras de PMOs en las organizaciones
Existendiferentes tipos de estructura de PMOs en las organizaciones, en función del grado de control e influencia que ejercen sobre los proyectos en el ámbito de la organización:
De Apoyo: Las PMOs de apoyodesempeñan un rol consultivo para los proyectos, suministrando plantillas, mejores prácticas, capacitación, acceso a la información y lecciones aprendidas de otros proyectos.
De Control: Las PMOs decontrol proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diferentes medios.
Directiva: Las PMOs directivas ejercen control de los proyectos asumiendo la propia dirección de los mismos.
10. Mencione elApoyo que brinda una PMO a los directores del proyecto
Una función fundamental de una PMO es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas,
que pueden incluir, entre otras:
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