Preguntas De Gestion Del Talento Humano

Definición De Gestión Del Talento Humano
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura decada organización, la estructural organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada los procesos internos otra infinidad de variables importantes.
Importancia de la Gestión del Talento Humano
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de losplanes y programas y el logro de las metas organizacionales. La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios.
Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socioestratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente.
Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.
Las Personas Como Socias de la Organización
En los tiempos actuales las organizaciones están ampliando su visión yactuación estratégica. Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios cada uno de los cuales contribuye con algún recurso los proveedores contribuye con materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología.
Los accionistas e inversionistas contribuyencon capital e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir recursos los empleados contribuyencon conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización;
Los clientes y los consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado; los socios de la organización contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión.
Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de loscuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras. El socio mas intimo de la organización es el empleado: esta dentro de ella y le da vida y dinamismo.
Los Seis Procesos de la Gestión del Talento Humano
* Admisión de Personas: ¿Quién debe trabajar en la organización? Reclutamiento de personal, selección de personal.
* Aplicación dePersonas: ¿Qué deberán hacer las personas? Diseño de cargos, Evaluación del desempeño.
* Compensación de Personas: ¿Cómo compensar a las personas? Compensación y remuneración, beneficios y servicios.
* Desarrollo de las Personas: ¿Cómo desarrollar a las personas? Capacitación y desarrollo, programas de cambios, programas de comunicación.
* Retención de Personas: ¿Cómo retener a las personasen el trabajo? Capacitación y desarrollo, programas de cambio, programas de comunicación.
* Monitoreo de Personas: ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son? Sistemas de información gerencial, bases de datos.
Estructura del Departamento de Administración de Recursos Humanos
Ubicación del Departamento de RH dentro del organigrama de la Empresa

Centralización y Descentralización de lasActividades de RH
El concepto básico de que administrar personas es responsabilidad de línea y función de staff es fundamental porque las empresas siempre enfrentaran el problema del grado relativo de centralización y descentralización de sus áreas de actividades.
En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización y concentración de la prestación de servicios a las demás...