Preguntas De Mercadeo

1. Qué otro nombre recibe el estudio de tiempos?
Es conocido también como medición del trabajo
2. Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?
3. Enumere los ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de métodos.
Seleccionar el proyecto: se buscan productos ya sean existentes o nuevos con un alto costo de manufactura.
Obtener y presentar los datos: se reúnen todos los hechosimportantes relacionados con el producto o servicio, luego de obtener la informacion se registra en forma ordenada para su estudio y análisis.
Ordenar los datos: se usan enfoques básicos del análisis de operaciones para decidir que alternativa dará como resultado el mejor producto o servicio.
Desarrollar el método ideal: se selecciona el mejor procedimiento para cada operación, inspección otransporte tomando en cuenta las restricciones asociadas con cada alternativa.
Presentar y establecer el método: debe explicarse con detalle del propósito a los respónsales de su operación y mantenimiento se consideran todos los detalles del centro del trabajo para asegurar que el método propuesto proporcionen los resultaos previos
desarrollar un método de trabajo: se realizara un análisis del métodoestablecido para asegurar que los operarios se seleccionarlos bien, se capacitaron y se les remunera como corresponde.
establecer tiempos estándar: se establece un estándar implantado.
dar seguimiento al método de manera periódica : se audita al método instalado para determinar si la productividad y la calidad prevista si la proyección de los costos fue correcta.

4. En dónde se realizaron losprimeros estudios de tiempos y quién los hizo?
5. Explique los principales de Frederick W. Taylor de la administración científica.
Los principios de Frederick W. Taylor se enfocaban en la administración de una empresa y que esta debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado         con un día  de anticipación y que cada empleado debería recibir las instrucciones adecuadas que describieronsu tarea detalladamente y de los medios que podría usar  para efectuarlo. 

Principios

1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que debenutilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2.Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, detal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Renumeración por unidad de trabajo. 
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas paralos diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
División del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan...