Preguntas De Reflexion Direccion Estrategica De Recursos Humanos

1. Investigue qué se entiende por contrato psicológico (integre el concepto de dos autores y construya su propia definición, anexar bibliografía de manera correcta). Luego responda las preguntas siguientes\:
1. Davis y Newstrom (1991) Contrato psicológico y expectativas laborales
http://www.monografias.com/trabajos28/contrato-psicologico/contrato-psicologico.shtml
[Leído: 08 de mayo de2012]
2. Rousseau(1989) ADMINSTRACION DE EMPRESAS Un enfoque interdisciplinar
Contrato Psicológico:
Es prácticamente una extensión del contrato formal de trabajo, este tipo de contrato no es por escrito, como su nombre lo dice está basado más que todo es las expectativas tanto del empleado como el patrono. Son todas esas creencias que puede tener un empleado, aquello que el empleado espera deuna forma tacita que el empleador haga, muchas veces estas creencias o expectativas no tienen que ver con remuneración o con la parte legal de prestaciones.
¿Cómo ha cambiado el contrato psicológico conforme ha ido pasando el tiempo?
A pesar que para muchos autores el contrato psicológico ha tenido cambios negativos, desde mi punto de vista y estudiando los diferentes puntos de vista y loestudiado en la materia de Dirección Estratégica de Recursos Humanos, pienso que muchos cambios en dichos contratos son positivos, las empresas hoy en día se están preocupando mucho por cómo se sienten sus empleados, más que solo hacerlos cumplir con las metas y objetivos se están preocupando como se sienten al estar trabajando en la empresa, están haciendo mejoras en el ambiente laboral y en el climade las organizaciones.
Anteriormente ese contrato psicológico también se veía como un acuerdo de que la persona permanecería en un mismo puesto quizás hasta su jubilación, hoy en día ese contrato psicológico lleva a las personas a buscar otras alternativas, buscan crecer profesionalmente y las organizaciones proporcionan esa movilidad en los puestos de la empresa.
¿Cuáles son los factoresque dentro de las organizaciones contemporáneas están afectando el contrato psicológico?
* El factor económico, muchas empresas quieren ahora hacer más por menos, lo que puede llegar afectar las cargas laborales en los empleados.
* Nuevas culturas organizacionales, muchas empresas pequeñas están siendo absorbidas por empresas multinacionales, lo que hace que se tenga que adoptar culturasorganizacionales diferentes; esto último puede ser un punto tanto a favor como en contra.
* Los constantes cambios en el mercado laboral y profesional, hacen que las empresas ahora incentiven a sus empleados a buscar una autoformación y que se sigan capacitando en nuevas tecnologías y nueva información. Esto puede dar paso a que los empleados no se sientan tan comprometidos con la empresa yllevar a la rotación de personal.
* Reestructuración de las empresas, en donde hay reducciones de plantilla, trabajos temporales

2. ¿Qué estrategias pueden ser implementadas por la administración del talento humano para gestionar el conocimiento dentro de una organización? Sustente su respuesta en el criterio de 4 autores.
Soliman y Spooner exponen que es necesario que dentro de laspolíticas de recursos humanos exista políticas que promuevan el aprendizaje dentro de los empleados, fomentar la confianza entre el equipo lo cual facilitara la transferencia del conocimiento, el involucra a los altos directivos en actividades de formación hará que el resto de la organización este comprometida para adquirir y actualizar conocimiento, crear un ambiente en donde se perdonen los errores yaque de estos puede aprenderse y mejorar el conocimiento. El liderazgo para estos autores juega un papel fundamental para el conocimiento.
I Medrano e I Suarez, proponen un modelo estratégico para la gestión del conocimiento que esta divido en 4 fases, en la primera fase se identifican aquellos conocimientos que son relevantes por la naturaleza de la organización, durante la segunda fase se...