Preguntas de repaso capitulo 5 liderazgo lussier

Páginas: 2 (343 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2011
1. ¿Cuál es la diferencia entre una teoría y un modelo? Una teoría es una explicación de cierto aspecto de un tema, un modelo es un ejemplo para emular en una situación concreta 2. ¿Qué variables deliderazgo por contingencia son comunes para todas las teorías? Seguidores, líder y situación 3. ¿En qué forma la economía global se relaciona con el liderazgo por contingencia? La economía globalobliga a los líderes actuales a enfrentarse con seguidores que exigen estilos de liderazgo diferentes, dependiendo de sus orígenes étnicos y religiosos, lo que obliga a tener apertura internacional yflexibilidad 4. ¿Cuáles son los dos estilos de la teoría del liderazgo por contingencia? Orientado a las tareas y orientado a las relaciones 5. ¿Los tres factores de favorabilidad situacional del modelode liderazgo por contingencia concuerdan con solo una de las tres variables de todas las de contingencia? Explique No, cubren tanto las relaciones del líder con los seguidores como la situación 6.¿Cuál es la diferencia en los resultados del liderazgo por contingencia y los modelos del continuo del liderazgo y el del modelo trayectoria-meta? El liderazgo por contingencia, a pesar de sus detractores,es considerado por algunos expertos como el más validado de las teorías del liderazgo, mientras que los otros dos, no han pasado por pruebas de investigación como el modelo de liderazgo porcontingencia 7. ¿Cuáles son los tres factores situacionales subordinados y de entorno de modelo trayectoria-meta? Autoritarismo, locus de control, capacidad 8. ¿Cuáles son los estilos de liderazgo de la teoríatrayectoria-meta? Directivo, apoyo, participativo y orientado a logros 9. ¿Cuáles son los estilos de liderazgo de la teoría del liderazgo normativo? Decidir, consultar de forma individual, consultaren grupo, facilitar, delegar. 10. ¿Cuál es la principal diferencia entre los modelos de liderazgo por

contingencia y los otros? Los modelos de liderazgo por contingencia hacen hincapié en variar...
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