PREGUNTAS DE REPASO DEL CAPITULO 11 “EL LIDERAZGO

PREGUNTAS DE REPASO DEL CAPITULO 11 “EL LIDERAZGO”

1. VERIFIQUE EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN SOBRE EL LIDERAZGO
Pocos términos del CO inspiran menos acuerdo que la definición de liderazgo. Como dijo un experto: “Hay casi tantas definiciones de liderazgo como el número de personas que han intentado definir el concepto.” De manera que definimos el liderazgo como la habilidad para influiren un grupo y lograr la realización de metas.

Es abundante la literatura sobre el liderazgo, y gran parte de ella es confusa y contradictoria. Con el fin de penetrar en este bosque, consideraremos cuatro enfoques para explicar lo que constituye un líder eficaz. El primero de ellos buscaba determinar aquellos rasgos universales de personalidad que los líderes tenían en mayor medida que los nolíderes. El segundo enfoque procuraba explicar el liderazgo en términos del comportamiento de una persona. Se han descrito ambos enfoques como “arranques falsos”, con base en un concepto erróneo y demasiado simplificado del liderazgo.
El tercero utilizaba modelos de contingencia para explicar lo inadecuado de las anteriores teorías de liderazgo para conciliar e integrar la diversidad de resultadosde las investigaciones. Más recientemente, la atención ha regresado a los rasgos de los líderes, pero desde una perspectiva diferente. Los investigadores están tratando ahora de identificar el conjunto de rasgos a los que la gente se refiere de manera implícita cuando caracterizan a alguna persona como líder.

2. DESCRIBA LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL ENFOQUE DE LAS CARACTERÍSTICAS DELLIDERAZGO
Según los enfoque hay tres:
Atribución del liderazgo
Liderazgo carismático
Liderazgo transaccional en comparación con el liderazgo transformacional.

Atribución del liderazgo
Es la percepción de que se considera generalmente que los líderes eficaces son consistentes o que no tienen dudas cuando toman decisiones. Una de las explicaciones por las que se percibía a Ronald Reagan comolíder, es que estaba fija y plenamente comprometido, y era consistente con las decisiones que tomaba y las metas que fijaba. La evidencia indica que se percibe a un líder heroico como alguien que toma una causa difícil o impopular y, gracias a su determinación y tenacidad, tiene éxito al final.



Liderazgo carismático
Los seguidores establecen atribuciones de habilidades heroicas oextraordinarias al liderazgo cuando observan ciertos comportamientos.
La teoría del liderazgo carismático es una extensión de la teoría de la atribución. Señala que los seguidores hacen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan determinados comportamientos.57 En su mayor parte, los estudios sobre el liderazgo carismático se han dirigido a la identificación deaquellos comportamientos que separan a los líderes carismáticos de sus contrapartes no carismáticos.
Autoconfianza.- Tienen completo confianza en su criterio y capacidad.
Visión.- Esto es uno meto ideal que propone un futuro melar que el statu quo.
Habilidad para articular la visión.-Pueden aclarar y formular la visión de manera comprensible para otros. Esta articulación demuestra que comprendenlas necesidades de los seguidores y, en consecuencia, actúan como fuerza motivadora.
Fuertes convicciones acerca de la visión.- Se percibe a los líderes carismáticos como personas fuertemente comprometidas y deseosas de asumir un alto riesgo personal, incurrir en costos elevados e involucrarse en el auto sacrificio para alcanzar su visión
Comportamiento fuera de lo camón.- Los que paseencarisma tienen comportamientos que se consideran novedosos, no convencionales y contrarios a los normas. Cuando tienen éxito, tales comportamientos generan sorpresa y admiración entre los seguidores.
Se perciben como agentes de cambio.- Se identificó a los líderes carismáticos como agentes de cambio radical más que como guardianes del statu quo.
Sensibilidad al ambiente.- Estos líderes pueden...