PREGUNTAS DE REPASO

PREGUNTAS DEREPASO

1. ¿Cuáles son los cinco fundamentos principales de unproyecto?
1)iniciodelproyecto:definicióndelproblema,
2)determinarlaviabilidad del proyecto,
3) planeación y control deactividades,
4) programación de fechas y tiempos del proyecto
5)administración de los miembros del equipo de análisis desistemas

2.Mencionetresformasdeaveriguarsobrelosproblemasolasoportunidadespotencialmenteasociadosconunasolucióndesistemas.
Revisar la salida y compararla conloscriterios derendimiento.
Observar el comportamientodelosempleados.
Escuchar la retroalimentación externade:
Distribuidores
Clientes
Proveedores

3. Enliste los cinco criterios para la selección de proyectos desistemas
Contar con el respaldo de laadministración.
Que sea el momento oportuno para comprometerse conelproyecto
La posibilidad de mejorar la obtención de los objetivos de laorganización.
Que sea práctico en términos de recursos para el analista de sistemas
y la organización.
Que el proyecto valga la pena en comparación con las demás formas en que la organización podría invertir sus recursos


4. Defina viabilidad técnica.
R//- El analista debe averiguar si es posible desarrollar el nuevo sistema teniendoen cuentalosrecursostécnicosactuales.

5. Defina viabilidad económica.
R//La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos a considerar son el tiempo de usted como analista y el tiempo de su equipo de análisis de sistemas.


6. Defina viabilidad operacional.
R//-La viabilidad operacional depende de los recursos humanos disponibles para el proyectoe implica la acción de pronosticar si el sistema funcionará y se utilizará una vez instalado.






7. Mencione cuatro criterios para evaluar el hardware desistemas.
Antes que nada está el respaldo de la administración. No se puede lograr nada en absoluto sin elpatrociniode las personas que en un momento dado tendrán que pagar la cuenta. Esto no significa que usted notengain-fluenciaparadirigirelproyectooquenosepuedanincluirotraspersonasapartedelaadministración,perosíquesu respaldo esesencial.
Otro criterio importante para la selección de un proyecto es que suceda en el momento oportuno paraustedylaorganización
Laposibilidaddemejorarellogrodelosobjetivosdelaorganización.
Seleccionarunproyectoqueseaprácticoentérminosdesusrecursosycapacidades,asícomo las de la empresa


8. ¿Cuáles son lastres opciones principales para la adquisición de hardwarecomputacional?
R//- Comprarlo, arrendarlo o rentarlo

9. ¿Qué significaCOTS?
R//- se puede referir a los componentes u objetos de software (también conocidos como bloques de construcción) que se pueden comprar para proveer cierta funcionalidad necesaria en un sistema.

10. ¿Qué implica un ASP, en términos de entrega de software?
R//-Proveedorde Servicios de Aplicación (ASP)

11. Defina los costos y beneficios tangibles. Dé un ejemplo de cadauno.
R//- Los beneficios tangibles: son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organización a través del uso del sistema de información un ejemplo de ello es el aumento en la velocidad de procesamiento
Los costos tangibles: son aquellos que el analista de sistemas y elpersonal contable de la empresa pueden pronosticar con precisión un ejemplo de ello es que se incluye el costo del equipo como las computadoras y terminales, el costo de los recursos, el costo del tiempo del analista de sistemas.

12. Defina los costos y beneficios intangibles. Dé un ejemplo de cadauno.
R//- Beneficios intangibles: Algunos beneficios que se acumulan en la organización debido al usodel sistema de información son difíciles de medir pero no dejan de ser importantes. Ejemplo: Entre los beneficios intangibles figuran un proceso de toma de decisiones mejorado,una mejoría en la precisión, la empresa se vuelve más competitiva en el servicio al cliente,mantiene una buena imagen comercial y aumenta la satisfacción en el trabajo para los empleados al eliminar las tareas tediosas....