Preguntas Del Caso Enron
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2015
1-¿Qué condujo al colapso de Enron bajo la dirección de Lay y Skilling?
La acusación de ejecutivos que actuaron mal ya que fueron acusados de actoscriminales, fraude, lavado de dinero, compra y venta de acciones de forma ilegal. Utilizaban su puesto en la empresa para influenciar las acciones para beneficiopropio e involucrar externos.
2-¿Cómo el liderazgo superior de Enron socavó los valores fundamentales del Enron code of Ethics?
Ellos socavaron los valoresde Enron porque eran personas codiciosas y se dejaron llevar por la avaricia sin contemplar los valores en los que la empresa estaba basada y también el plande compensación que los incitaba, por otra parte la falta de un líder que interviniera, tomara partida y estuviera al tanto de la Enron
3-Dadas lacreencias operativas de Kenneth Lay y Jeff Skilling y el Enron Code of Ethics. ¿Qué expectativas respecto a las decisiones y acciones éticas deberían haber tenido demanera razonable los empleados de Enron?
Los empleados conocían el código, así que se esperaría que alguno o algunos pudieran denunciar los fraudes, ya queal final todos se vieron afectados por algo que pudo ser evitado.
4-¿Cómo promovió la cultura coorporativa de Enron decisiones y acciones poco éticas?5-¿Cómo contribuyó la comunidad de la banca de inversión al colapso ético de Enron?
Había gente dentro de la banca que ayudaba a los ejecutivos a hacertransacciones ficticias, lo cual hizo más difícil detectar las acciones poco éticas ya que ambas partes encubrían sus actos dejando los valores de lado.
1-¿Qué condujo al colapso de Enron bajo la dirección de Lay y Skilling?
La acusación de ejecutivos que actuaron mal ya que fueron acusados de actoscriminales, fraude, lavado de dinero, compra y venta de acciones de forma ilegal. Utilizaban su puesto en la empresa para influenciar las acciones para beneficiopropio e involucrar externos.
2-¿Cómo el liderazgo superior de Enron socavó los valores fundamentales del Enron code of Ethics?
Ellos socavaron los valoresde Enron porque eran personas codiciosas y se dejaron llevar por la avaricia sin contemplar los valores en los que la empresa estaba basada y también el plande compensación que los incitaba, por otra parte la falta de un líder que interviniera, tomara partida y estuviera al tanto de la Enron
3-Dadas lacreencias operativas de Kenneth Lay y Jeff Skilling y el Enron Code of Ethics. ¿Qué expectativas respecto a las decisiones y acciones éticas deberían haber tenido demanera razonable los empleados de Enron?
Los empleados conocían el código, así que se esperaría que alguno o algunos pudieran denunciar los fraudes, ya queal final todos se vieron afectados por algo que pudo ser evitado.
4-¿Cómo promovió la cultura coorporativa de Enron decisiones y acciones poco éticas?5-¿Cómo contribuyó la comunidad de la banca de inversión al colapso ético de Enron?
Había gente dentro de la banca que ayudaba a los ejecutivos a hacertransacciones ficticias, lo cual hizo más difícil detectar las acciones poco éticas ya que ambas partes encubrían sus actos dejando los valores de lado.
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