Preguntas detonadoras estrategia

Preguntas detonadoras:
1. ¿Cuál es la estrategia y el modelo de negocio de Whole Foods Market? Analicen si la estrategia es congruente con las condiciones competitivas de la industria y definan las características proactivas y reactivas de la misma. Sustenten y argumenten claramente sus comentarios.

La estrategia diferenciadora de Whole Foods Market era satisfacer saludablemente lasnecesidades de una alineación saludable y balanceada, sin olvidar el bienestar de la tierra que poarta en la producción. Como lo indica el autor del texto guía, el éxito de empresas como ésta, sólo se puede explicar por la unión de un buen visionario con una adecuada ejecución que esté siempre monitoreando el ambiente competitivo empresarial sin dejar de pensar en el job to be done (cuál es la necesidadque estoy atendiendo y como la estoy atendiendo), “Una estrategia ideada y ejecutada con habilidad, que facilite el aprovechamiento de las oportunidades que surjan, que genere buen desempeño duradero, que se adapte a las cambiantes condiciones comerciales y que resista los retos competitivos que le planteen las empresas rivales”(Thompson, Strickland y Gamble; p. 4)
Para definir la estrategia deWhole Foods Market, respondió preguntas sobre cuál es la situación actual y hacia dónde quieren ir y cómo lo van a lograr. La esencia de su estrategia está en el cómo entender las necesidades y deseos de los consumidores, como superar la competencia y como mantenerse vigentes.
El esquema de la administración de Whole Foods Market para ofrecer un producto valioso comenzaba en tratar a los empleadoscomo miembros importantes del equipo, y que hacían parte de los grupos de interés para satisfacer, como lo era también para los consumidores, accionistas y proveedores. La empresa logró, como estrategia del modelo de negocio, que se siguieran 7 valores esenciales, que no estaban sólo escritas sino que era su filosofía para lograr los objetivos. Sin olvidar los clientes y la rentabilidad, incluíancuidar el planeta, crear relaciones de ganar y ganar con sus proveedores, incluían beneficiar a la comunidad y por la felicidad y excelencia de los miembros del equipo. Tal vez, uno de los valores y filosofías de los productos que eran valiosos para el mercado, que buscaban fomentar la salud de los grupos de interés, deseo de un mercado creciente, y que les permitió estar entre los líderes yposicionarse.
Líneas estratégicas de la empresa:
La empresa tenía como estrategia no usar ni químicos ni sustancias sintéticas, y le hacía auditoría a los nuevos proveedores para que se cumpliera esta regla.
Su estrategia de precio era tener un buen precio, aunque era más altos que los supermercados convencionales. Los costos de la estrategia de la empresa implicaban que fueran entre un 10% y 40%más altos que los no orgánicos.
El modelo de negocio de la empresa era exitoso, debido a que logro atraer a un nicho de mercado que estaba dispuesto a pagar un poco más por mejor calidad y saludable.
Buscaba que la estrategia de comercialización estuviera en la concentración en una buena experiencia dentro de las tiendas, amigable, y con una muy buena presencia de sus productos.
Estrategia demarketing y servicio al cliente enfocada en la publicidad boca a boca y ahorra en publicidad masiva
El equipo de trabajo es bien administrado, no tienen sindicatos y la estrategia de la empresa es incentivarlos para tener un ambienta labora ideal y bien remunerados.
Los elementos cruciales son la propuesta de valor para el cliente y la fórmula de utilidades. Como dice el autor: “El modelo denegocios establece la lógica económica para ganar dinero en una compañía según su estrategia.”( Thompson, Strickland y Gamble; p. 12)
Algunas empresas de la industria entendieron el mensaje desde un inicio, pero no todos lo han aplicado y han tenido exitoso en su estrategia. Empresas como Walmart sigue siendo líderes en ventas en supermercados de cadena, aunque no con estos productos, lo que...