Preguntas Equipo 2

Universidad Autónoma de Campeche
Facultad de Contaduría y Administración


Licenciatura:
Administración y Finanzas

Unidad de Aprendizaje:
Administración

Tema:
Preguntas

Docente:
Dr. Roger Manuel
Patrón Cortés

Grado y Grupo:
1 Semestre “C”

Integrantes:
Aldana Gutiérrez Giselle Alejandra
Escalante Góngora David Alejandro
Pérez Martínez Ángel Fernando
Pech Arcos Irving Arturo
DomínguezRivera Freddy


Fecha de entrega:
28/Agosto/2015
Preguntas

1. Autor que define a la organización como una fase del proceso administrativo en la cual se aplica las técnicas administrativas para estructurar una empresa u organismo social. Pág. 201
a) Sergio Hernández
b) Agustín Reyes Ponce
c) Eugenio Sisto Velasco
d) Felipe Hernández Triola

2. Autor que define que la organización es laestructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social. Pág. 201
a) Sergio Hernández
b) Agustín Reyes Ponce
c) Eugenio Sisto Velasco
d) Felipe Hernández Triola

3. Autor define que la organización es ordenar y agrupar las actividades para alcanzar los fines establecidos creando unidadesadministrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. Pág. 201
a) Sergio Hernández
b) Eugenio Sisto Velasco
c) Agustín Reyes Ponce
d) Felipe Hernández Triola

4. Representa graficas de la estructura de autoridad lineofuncional de una empresa. Pág. 202
a) Organización
b) Planeación
c) Direcciónd) Derecho

5. La estructura organizacional de una empresa depende funcionalmente de sus ______, la ________que utilice, el mercado en el que opera y su estrategia. Pág. 202
a) Recursos, tecnología
b) Recursos, estrategias
c) Finanzas, mano de obra
d) Dinero, recursos

6. Secuencia de actividades que hay que realizar para organizar o reorganizar a una empresa. Pág. 202
a) Estructurajerárquica
b) Proceso organizacional
c) Autoridad formal estructural
d) Departamentalizar

7. Agrupación de actividades relacionadas con cada área de trabajo, permitiendo la especialización de los responsables. Pág. 202

a) Departamentalizar
b) Proceso organizacional
c) Autoridadformal estructural
d) Estructura jerárquica

8. Razón el cual las áreas se organizan a sus funciones básicas (producción, mercadotecnia, etc. Pág. 203

a) Razón de área funcional
b) Razón de cliente
c) Razón de los productos
d) Razón del área geográfica

9. Estructura a la forma organizacional en laque los elementos principales se representan en el organigrama de ejes. Pág. 205
a) Tradicional
b) Geográfica
c) Matricial
d) Productiva

10. Incremento de niveles jerárquicos y que también debe tener límites, permitiendo que las gerencias tengan divisiones. Pág. 208

a) Estructura horizontal
b)Crecimiento vertical
c) Tramo de control
d) Estructura organizacional

11. Autoridad que es delegada formalmente a una unidad de trabajo, independientemente de la jerarquía, que le permite, le faculta y lo responsabiliza sobre las decisiones que se debe tomar para llevarse correctamente la función. Pág. 209
a) Autoridad lineal.
b)Autoridad staff o asesora.
c) Autoridad normativa.
d) Autoridad.

12. Es el conjunto de colaboradores indirectos de la estructura que apoyan a la dirección al brindar asesoría en materias específicas a los titulares a los titulares de las áreas o gerencias. Pág. 209
a) Autoridad.
b) Autoridad staff o asesores.
c) Autoridad normativa.
d) Autoridad lineal.

13. Es aquella autoridad que tienen las...