preguntas estrategics amenaida

1) Como es la competencia y que tan poderosa son cada una de la cinco fuerzas competitivas de porter?
2) Que es el MEFI y como se elabora
3) Explique el proceso de una auditoria externa
4)Explique como el análisis de indicadores financieros demuestra la complejidad de las relaciones entre las áreas funcionales del negocio
5) Explique por qué asignar prioridades a la importan- ciarelativa de las fortalezas y debilidades en una matriz EFI es una actividad importante en la admi- nistración estratégica
6) ¿De qué manera el hecho de delegar la autoridad contribuye a unaadministración estratégica eficaz?
7) Si una empresa tiene una deuda cero en su estructu- ra financiera,¿es eso siempre una fortaleza organiza- cional? ¿Por qué?
8) ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo conlos teó- ricos de la RBV acerca de que los recursos internos son más importantes para una empresa que los fac- tores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva? Explique su postura asícomo la de ellos.
9) Defina y explique el análisis de la cadena de valor (VCA).
10) Explique el concepto de benchmarking.

1 Explique cómo se lleva a cabo una auditoría externa de administraciónestratégica.

El proceso de auditoría externa consiste en elaborar una lista de oportunidades que puedan beneficiar a una organización, así como las amenazas que esta debe evitar.
El primer paso esrecopilar información sobre tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas, toda la información es trasladada a los gerentes,quienes se encargan de examinar el entorno externo con el mercado actual, finalmente se busca aprovechar las oportunidades y buscar evitar las amenazas.

11) Que es el MEFI y como se elabora
La MEFIsuministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas. Es una herramienta analítica de formulación de estrategia qua resume y evalúa las debilidades y fortalezas...