preguntas examen

1. El azar en la toma de decisiones estratégicas alude a:
 Los límites a los que se enfrentan los decisores derivados de la imposibilidad de procesar
toda la información necesaria para una decisiónóptima.
 El aprendizaje paulatino que se desencadena como consecuencia de la decisión de puesta
en marcha de una estrategia a través de continuos feedbacks.
 Las tensiones que surgen comoconsecuencia de la discrepancia de objetivos entre los
distintos grupos interesados en la marcha de la empresa.
 El papel que la suerte o la intuición de una idea brillante juegan en la elección de lasopciones
estratégicas y en su éxito posterior.
2. La implantación estratégica comprende:
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La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta,
así como el conjunto defortalezas y debilidades de la empresa, en función de la misión,
la visión y los objetivos estratégicos de la misma.
El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta enfuncionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos
y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica.
La puesta en marcha de las estrategiasseleccionadas en los niveles corporativo,
competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo, así
como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas.
El diseño delas distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para
conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las
oportunidades, las amenazas, lasfortalezas y las debilidades.

3. La misión fundamental de un directivo en un sistema de dirección a través de respuestas
flexibles y rápidas es:
 Predecir el futuro
 Crear el futuro
 Cumplir con elpresupuesto anual
 Pensar estratégicamente
4. El contenido de la estrategia de la empresa incluye las siguientes cuestiones:
 La dirección a corto plazo de la empresa
 La creación de oportunidades...