preguntas frecuentes
Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2013
CASO CARLOS GHOSN
1. Menciona las estrategias que implementó Carlos Ghosn y los resultados que obtuvo en:
a. Michelin Brasil
b. La fusión con Uniroyal - Goodrich en USA
c. Nissan Japón
A)La estrategia implementada en Michelin se centro en la formación de equipos interfuncionales.
C) Nissan Japón
En 1999 le encargan a Carlos Ghosn la restructuración de Nissan;siendo Director de Operaciones inicia la reestructuración de la empresa, mediante un recorrido por la empresa y una serie de reuniones con varios centenares de empleados de todos los niveles; con el firmepropósito de conocer más de cerca la problemática de la empresa; así mismo, para de esta manera poder diagnosticar las causas y razones que condujeron a la empresa al colapso; y abocarse a lo que laempresa carecía:
a) Orientación Hacia Beneficios.
b) Enfoque en los clientes.
c) Coordinación y cooperación interfuncional.
d) Un sentido de urgencia y una visión, así como una estrategiacompartida.
La principales afectaciones de Nissan detectadas por Ghosn son:
a) Estructura funcional rígida.
b) Cultura burocrática.
c) Una cultura basada en culpar a los demás.
d) Los ejecutivos nosolían tener áreas de responsabilidad bien definidas.
Ghosn recordó:
Nissan tenía 11,000 millones de dólares de deuda.
Se enfoco en dos objetivos:
1) Hacer cambios
2) Salvaguardar la identidad dela gente
La estratregia de Carlos Ghosn, se fundamento en la formación de equipos interfuncionales.
Carlos Ghosn: el ejecutivo que se convirtió en el rockstar de la industria
Con ambiciosasestrategias, sinergias de ahorro de costos y beneficiosas alianzas, el CEO de Renault Nissan ha logrado llevar al conglomerado al éxito de ventas de hoy y a ser admirado entre sus pares e idolatrado por susclientes, incluso en época de crisis.
Ampliar
Por el lado de Nissan, 10 años después de que saliera a flote de la crisis, Ghosn dio a conocer su nueva estrategia para consolidar a la marca en...
CASO CARLOS GHOSN
1. Menciona las estrategias que implementó Carlos Ghosn y los resultados que obtuvo en:
a. Michelin Brasil
b. La fusión con Uniroyal - Goodrich en USA
c. Nissan Japón
A)La estrategia implementada en Michelin se centro en la formación de equipos interfuncionales.
C) Nissan Japón
En 1999 le encargan a Carlos Ghosn la restructuración de Nissan;siendo Director de Operaciones inicia la reestructuración de la empresa, mediante un recorrido por la empresa y una serie de reuniones con varios centenares de empleados de todos los niveles; con el firmepropósito de conocer más de cerca la problemática de la empresa; así mismo, para de esta manera poder diagnosticar las causas y razones que condujeron a la empresa al colapso; y abocarse a lo que laempresa carecía:
a) Orientación Hacia Beneficios.
b) Enfoque en los clientes.
c) Coordinación y cooperación interfuncional.
d) Un sentido de urgencia y una visión, así como una estrategiacompartida.
La principales afectaciones de Nissan detectadas por Ghosn son:
a) Estructura funcional rígida.
b) Cultura burocrática.
c) Una cultura basada en culpar a los demás.
d) Los ejecutivos nosolían tener áreas de responsabilidad bien definidas.
Ghosn recordó:
Nissan tenía 11,000 millones de dólares de deuda.
Se enfoco en dos objetivos:
1) Hacer cambios
2) Salvaguardar la identidad dela gente
La estratregia de Carlos Ghosn, se fundamento en la formación de equipos interfuncionales.
Carlos Ghosn: el ejecutivo que se convirtió en el rockstar de la industria
Con ambiciosasestrategias, sinergias de ahorro de costos y beneficiosas alianzas, el CEO de Renault Nissan ha logrado llevar al conglomerado al éxito de ventas de hoy y a ser admirado entre sus pares e idolatrado por susclientes, incluso en época de crisis.
Ampliar
Por el lado de Nissan, 10 años después de que saliera a flote de la crisis, Ghosn dio a conocer su nueva estrategia para consolidar a la marca en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.