preguntas frecuentes



La Teoría del Cambio es una metodología de diseño de proyectos que se utiliza para explicar cómo y por qué las actividades de un proyecto van a dar lugar a los cambios deseados. Proporciona unahoja de ruta para el cambio, basada en una evaluación del entorno en el que está trabajando.
A diferencia de los modelos lógicos que ilustran gráficamente los componentes del programa ayudando a quelos involucrados identifiquen claramente resultados, insumos y actividades, la Teoría del Cambio incula resultados a actividades para explicar cómo y por qué se logrará el cambio deseado.
Visión deéxito
Es el cambio mas significativo
esperado, la imagen objetivo, el
macro cambio deseado para una
situación particular.
Precondiciones

Sonresultados – suficientes y
necesarios - clave para la
consecución de la visión de éxito.
Existen precondiciones a un nivel
primario, secundario, terciario,
etc.
Intervenciones
Soniniciativas o estrategias que
permiten alcanzar resultados
(precondiciones de un nivel
superior).
.
Supuestos
Representan situaciones fuera del
control organizacional que
influencian lasprecondiciones.
Indicadores
Métricas que permiten conocer si
se alcanza o no el éxito en la
implementación de las
precondiciones.
Identifica, define y mapea las relaciones entre los diferentesniveles de una intervención,
tanto linealmente (de fin hasta precondiciones) como dinámicamente (relaciones entre
múltiples niveles)

Explica cómo las actividades causarán impactos, tanto enel lapso en el que las actividades
están financiadas como en largo plazo



Sustenta el modelo de intervención con supuestos y argumentos detallados.

Desarrolla argumentos explicandocómo un cambio afecta a otro

Describe un proceso de cambio sistemático

Identifica las conexiones lógicas entre resultados (precondiciones) e intervenciones para
lograr un cambio de largo...