Preguntas Generadoras T1 Etica

¿Qué debo hacer con el modelo de gestión de recursos humanos por competencias cuando ha cambiado la visión de su organización? Sustente su respuesta.

Inicialmente se debe dar un enfoque hacia la nueva visión de la empresa, sus objetivos, la manera como los cumple y las estrategias que implementa ya que a medida que se dan los cambios hay que buscar alternativas para adaptarse a los mismos paraeste caso aplicamos el modelo de nuestro recurso humano direccionándolo hacia el éxito, basándose en el proceso que se ha llevado dentro de la empresa. Teniendo en cuenta la participación de un equipo de trabajo capacitados y competitivos en sus diferentes cargos laborales. Ya que estos son base esencial en la organización dando la ventaja de conocerse a sí mismas y sus potencialidades generandoun valor agregado y un aspecto diferenciador de cada organización que la haga más productiva y competitiva. Haciendo posible la adaptabilidad a nuevos diseños organizacionales y el incremento de la productividad de la misma hacia un objetivo especifico.

¿Es posible desarrollar las competencias que requieren las personas de su organización? Sustente
su respuesta.


La forma de gestionar laspersonas en las organizaciones, la situación laboral, las relaciones con los empleados y las exigencias del entorno han variado en los últimos años. La aceleración de los cambios y la falta de respuesta de muchas organizaciones para adaptarse a estas transformaciones han dado lugar a que cada vez más se reclamen nuevas herramientas de gestión de recursos humanos. Una herramienta indispensable paraafrontar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e implicación de las personas Capital Humano, ayudando a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el quehacer de la organización. Se trata de disponer de competencias adecuadas y en el momento deseado, para responder a los compromisos adquiridos por laorganización. Además de todo lo expuesto, desarrollar un modelo de gestión por competencias contribuye. La mundialización de la economía y los cambios tecnológicos y organizacionales tienen una seria repercusión sobre la gestión de los recursos humanos y el desarrollo de las competencias en el ámbito socio laboral.se pone el énfasis en la mejora de las competencias personales y de la organización.De una organización basada en la especialización y en el puesto de trabajo llegamos a una estructura de redes y equipos de alto desempeño, capaces de innovar, aprender, aportar soluciones creativas e inteligentes a los problemas no se puede desligar, pues, la competencia de la gestión de recursos humanos, de su formación y su desarrollo, de la estrategia empresarial, de contenidos formativos. Esun concepto amplio y abarcativo con muchas incidencias en la planificación educativa, en la planificación y organización del trabajo.



PREGUNTA:



¿Cómo las personas en una organización pueden alcanzar el máximo nivel de excelencia?


Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer y generar resultados positivos en el mediano y largo plazo. Una organización quepierde el equilibrio y armonía en sus procesos y actividades compromete no sólo su competitividad sino su propia supervivencia Una organización cualquiera sea su objetivo, sólo puede asegurarse el logro del mismo, comprometiéndose con la excelencia. Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer. Excelencia en el liderazgo, excelencia en la calidad y productividad,excelencia en los costes y capacidad de distribución, excelencia en la planificación y dirección, excelencia en la organización y control. Excelencia en todos y cada uno de sus procesos y actividades, y excelencia en todos y cada uno de sus integrantes. La cuestión fundamental es cómo lograr tal nivel de excelencia. Una organización que practica la excelencia es al mismo tiempo una organización de...