preguntas generadoras

PREGUNTA:
 ¿ES LA PLANEACIÓN, UN PROCESO QUE ESTABLECEN LAS ORGANIZACIONES PARA PONER EN PRÁCTICA LOS PLANES DETALLADOS?
Rta: Es muy importante planear estratégicamente en empresas u organizaciones ya que esto nos ayudara a alcanzar el éxito o metas a las que deseamos llegar, también es de mucha importancia para que la empresa tenga un excelente funcionamiento como organización tanto en loadministrativo como en cualquier área de esta, es bueno planear en todos los campos de trabajo porque nos ayuda a saber y organizarnos como personas para tomar las mejores decisiones. Para poder alcanzar un éxito en una empresa u organización es necesario que las personas que trabajen en ella tengan una iniciativa un objetivo al cual llegar esas ganas de trabajar, el cambio de sus actos de no seguirestancados en lo mismo si no proponerse a avanzar y seguir creciendo para que la empresa pueda crecer también, tener bien plasmados los métodos que utilizaran como los procedimientos adecuados para alcanzar el éxito y tomar en cuenta esa planeación que nos ayudara a seguir creciendo basándose en la innovación y la creatividad.
La planeación es un proceso importante en todas las organizacionesporque nos ayuda a definir cuáles son los objetivos y metas a alcanzar, se decide el futuro de la empresa, planteando los cursos de acción a seguir para logar el éxito y perduración en el tiempo de las organizaciones y posicionándolas en el mercado, minimizando los riesgos y los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro, al igual que evaluar alternativas de desarrollo.PREGUNTAS GENERADORAS: UNO
PLANEACION Y GERENCIA FINANCIERA
 ¿contribuye la planeación al éxito de las organizaciones?
Rta: La planeación es el propósito es armar un mapa en que se identifiquen las principales líneas de desarrollo del pensamiento estratégico, para sobre esta base tener oportunidad de hacer un análisis amplio y ordenado.
La planeación gira alrededor de cinco interrogantes clave.Las tres primeras interrogantes están dirigidas al tema de la competencia, considerando los niveles jerárquicos típicos de una organización (directivo, unidad de negocio y operativa)
¿En qué negocio conviene participar y cómo manejar la familia de negocio?
¿Cómo competir en cada negocio?
¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?
Además, cómo el éxito o fracaso, crecimiento o caída de laorganización, también está condicionado por la habilidad que se tiene para ver hacia delante, a las interrogantes anteriores se agregan las dos siguientes:
¿Qué retos se prevén?, ¿Cuál es la imagen objetivo? A partir de estas interrogantes se construye un mapa que muestra las áreas clave o niveles de la planeación estratégica.
Rta: Si, por que a través de ella puedo identificar los objetivosque se van a alcanzar en un tiempo determinado y me ayuda a proveer posibles problemas y reducir al máximo los riesgos, y maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo; si miramos la planeación constituye la base estructural de una organización, ya que es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como lasposibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños. La planeación cubre todos los aspectos y áreas funcionales de una organización, no sólo establece las normas del juego, sino que trata de optimizar las actividades para lograr todos los objetivos, así que entendemos que desde la Dirección o alta gerencia, operación y demás áreas deben ser tratadas para su buen desarrolloen una planeación. Aquí partimos con el determinante identificado como la toma de decisiones, este es quien inicia el camino al éxito en una organización.

 ¿Qué tipos de planes debe utilizar el A.F. para desempeñarse laboralmente?
Rta: El es quien toma decisiones relativas al ejercicio de la administración F.es quien planea los fondos necesarios para un negocio a llegar dichos fondos y los...