Preguntas generadoras

Preguntas generadoras

1) ¿En qué consiste la etapa de direccionamiento estratégico?

El proceso de dirección estratégica se va a abordar desde los enfoques planteados por Dess y Lumpkin y Johnson y Scholes en los que se plantean tres etapas centrales: el análisis estratégico

Análisis estratégico Ronda y Marcané: han establecido que dentro de la dirección estratégica se debe realizar unanálisis estratégico cuyo objetivo es la definición de la posición estratégica externa e interna de la organización, es decir, el predominio de amenazas u oportunidades en el aspecto externo o las fortalezas o debilidades en el plano interno.

Formulación estratégica Según Gómez–Mejía y Balkin), la formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa.Una estrategia eficazmente formulada integra, ordena y asigna los recursos internos de la empresa y hace un uso apropiado de la información del entorno externo. Para David, la formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo,generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.

Implantación estratégica se expresan que la implantación de la estrategia implica un patrón de decisiones y acciones destinadas a la consecución de un plan. La implantación de la estrategia abarca la creación de las estrategias funcionales, los sistemas, las estructuras y los procesos necesarios para que laorganización alcance sus fines estratégicos.

2.) ¿En qué consiste la misión?

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define, lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, también lo que pretende hacer, y el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: lahistoria de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
3.) ¿Para qué sirve la misión?

La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa. Sirve como punto de referencia o base para la toma de decisiones y las acciones detodos miembros de la empresa, pero además de ello, sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y permite informar qué es lo que hace la empresa y qué es lo que la diferencia de las demás.
Una buena misión de empresa suele contar con las siguientes características:
- es clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.
- no es muy limitada al punto de llegara limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco muy amplia al punto de llegar a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
- indica qué es lo que hace o a qué se dedica la empresa.

4.) ¿En qué consiste la visión y para qué sirve?

La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse enel largo plazo. Sirve como guía para la toma de decisiones y las acciones de todos los miembros de la empresa, pero además de ello, sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y ayuda a proyectar una imagen positiva.
Una buena visión de empresa suele contar con las siguientes características:

- es clara, entendible y fácil de seguir para todos los miembros de laempresa.
- es breve, conformada por una sola oración.
- es desafiante, pero a la vez realista.

5.) ¿Cuáles son las relaciones que se presentan entre la misión y visión de una organización?
Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, Misión y Visión. Aun cuando representan aspectos bastantes conocidos, cabe destacar los frecuentes errores, el valor...