Preguntas Laboral Parcial

1) Explique y desarrolle los cuatro estilos de liderazgo situacional según Heresyg y Blanchard. ¿Qué estilo sería el adecuado frente a un grupo de profesionales que vienen desempeñándose en equipo desde hace un tiempo, cumpliendo con los objetivos en forma adecuada? Fundamente.

El ejercicio del liderazgo, al contrario de tener una aplicación universal, necesariamente, debe variar enfunción de las circunstancias en las que se ejerce. Por ende, un directivo puede variar su estilo de liderazgo incluso durante una misma jornada, y deberá desprenderse de acuerdo al grupo de personas que se debe liderar en cada momento.
Heresyg y Blanchard sostienen que “un directivo eficiente aprende a diagnosticar las situaciones complejas, y aplica hábilmente el estilo apropiado a cadacircunstancia”.
Dichos autores plantean la existencia de cuatro estilos de liderazgo:
• Autoritario
• Persuasivo
• Democrático
• Delegativo

El primero de ellos respectivamente, consiste en que los empresarios y directivos instruyan con todo cuidado y precisión sobre la realización de las tareas. Vigilarán muy de cerca lo que ocurre, detectando yseñalando a las personas responsables los rendimientos y pautas de comportamiento inadecuados. Este estilo se preocupa por aclarar, con todo lujo de detalles, lo que se espera que haga cada subalterno.
En el modo de aplicación en la práctica deberá: ser muy claro y específico en cuanto a las guías e instrucciones. Deberá instruir ampliamente y con todo lujo de detalles. Desarrollará en elpersonal, fundamentalmente habilidades técnicas. Controlará el rendimiento. Disciplinará cuando sea necesario, señalará los errores y el buen trabajo. Será considerado, pero a la vez, firme, e, insistirá en el rendimiento.
Este estilo autoritario es aplicable con individuos y grupos que no son capaces de abordar, por sí solos, las tareas que deben realizar, y les falta voluntad y decisiónpara aprender por sí solos.
Es especialmente útil cuando se trabaja con principiantes o cuando se trata de reorientar a un departamento cuya disciplina, rendimiento y control se han descuidado durante un largo período de tiempo.

El estilo persuasivo, por su parte, consiste en que, los empresarios y directivos desarrollan habilidades para, como resultad de su liderazgo, dirigir, instruir ycontrolar el rendimiento. Dan gran prioridad a la comunicación, e invierten grandes dosis de energía en relacionarse y establecer vínculos muy fluidos con sus subalternos. Se presta especial atención a los estándares de rendimiento, y los empleados participan en su establecimiento. El énfasis se pone en el desarrollo sistemático de las habilidades del personal.

¿Cómo se aplica en la práctica?
Sedeberá: dedicar suficiente tiempo a cada subalterno. Identificar asuntos que sean de interés para todos. Evaluar y tomar en consideración el carácter individual de cada colaborador. Fomentar el orgullo por el alto rendimiento. Orientar y dirigir, una y otra vez, cada vez que haga falta. Controlar el rendimiento con los estándares. Disciplinar sólo para mantener el cumplimiento de los estándares yrecompensar los comportamientos positivos.

Este estilo es útil cuando se trata de grupos o individuos más “maduros”, que poseen ciertas habilidades básicas, pero que todavía tienen mucho que aprender.
Se adapta bien a grupos cuyos miembros tienen buena disposición, pero necesitan controlar mejor su trabajo.
También, con grupos que tienen problemas de calidad o de producción que no puedenresolverse por sí solos.

El estilo democrático, en tercer lugar, consiste en que, los empresarios y directivos se centran en cultivar y desarrollar el espíritu y la moral del grupo. Desarrollan activamente las relaciones personales y fomentan la participación de todos los colaboradores. Se enseña a la gente a afrontar y resolver los problemas. El nivel de dirección se mantiene en niveles mínimos,...