Preguntas mta

1. En tu papel de directivo(a) de MTA ¿cuáles son tus prioridades en esta situación?
• Evaluar si la misión y visión son entendidas por parte de todos los que están involucradas en la Asociación, y si no es establecer estrategias que permitan transmitirlas adecuadamente.
• Poner atención a las operaciones diarias, para hacer recomendaciones y crear cursos de acción para hacer mejoras sies necesario.
• Mantener una actitud entusiasta para motivar a los agricultores y mantener la moral muy alta.
• Identificar cualquier tipo de inconformidad y enfocarse en las acciones necesarias para resolverla.
• Crear grupos de trabajo, permitiendo la colaboración y cooperación compartida,
• Analizar y evaluar conjuntamente con todos los que forman parte de la Asociación loslogros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
• Promover mayor participación de las mujeres y jóvenes que viven en las comunidades en la toma de decisiones.
• Buscar estrategias para el desarrollo de las comunidades, combatiendo la desnutrición y la pobreza.
• Reinversión en el sistema productivo, buscando apoyo económico por parte de institucionesque se involucren y comprometan en el desarrollo de las comunidades.


2. ¿Qué criterios económicos asegurarían el bien común y justicia social al mismo tiempo que la salud financiera?

En ocasiones es complicado, pero no imposible, llevar un equilibrio entre un adecuado ambiente laboral y la salud financiera, de esta manera los criterios económicos que en mi opinión traerían buenosresultados en todos los aspectos, se mencionan a continuación:
• El principal criterio que tomaría es buscar estrategias que permitan el crecimiento económico, mismo que se podría obtener mediante actividades encaminadas a la organización de las comunidades, con la finalidad de crear e implementar proyectos productivos que ayuden a mejorar las condiciones de vida de todos losinterlocutores, por lo que habría la necesidad de impartir talleres de planeación participativa para determinar los proyectos que de acuerdo a la priorización de necesidades resultaran más apremiante. De acuerdo con Sunkel Y paz, "el desarrollo significa lograr una creciente eficacia en la manipulación creadora de su medio ambiente, tecnológico, cultural y social así como sus relaciones con otras unidadespolíticas y geográficas" (Sunkel y Paz pag.37)
• Es necesario pedir a poyo de organizaciones de base comunitaria fortalecidas bajo los principios de democracia, equidad, permanencia, que tenga acceso a la información para hacer eficiente su gestión, que reconozca la igualdad entre hombres y mujeres y que a través de procesos de capacitación para el desarrollo construya sus capacidadespara pasar de actor potencial a ser actor activo en el desarrollo de las comunidades.
• Aumentar la calidad de los productos mediante una adecuada capacitación.
• Buscar el acceso a nuevos mercados.
• Fortalecimiento de la capacidad de innovación y diferenciación.
• Generación de nuevas oportunidades de empleo para los interlocutores que forman parte de laAsociación.
• Establecimiento de un sistema de gestión integral que incluya todas las dimensiones necesarias para dirigir una empresa (dimensión económica, ambiental y social).
• Buscar alianzas entre los diferentes sectores (público, privado, con o sin ánimo de lucro).
• Llevar a cabo la elaboración de una carpeta de inversión con perfiles de proyectos de corto, medianoplazo y largo plazo, priorizados y calendarizados según interés de los propios interlocutores y para que la Asociación realizara una proyección financiera oportuna para la puesta en marcha de los proyectos emanados en los resultados obtenidos de los planes comunitarios.
• Establecer estrategias para buscar el rendimiento de los fondos que se obtengan por parte de las instituciones que...