Preguntas Orientativas De Liderazgo

Guia de estudio




1) Enuncie, defina y ejemplifique cada uno de los tipos de influencia.

Influencia: Ejercicio del Poder en el ámbito social. Esta se practica permanentemente existiendo posibilidad de practicarla en diversas ocasiones de interaccion social (trabajo, colegio,club). La influencia mas efectiva se encuentra en el anonimato.

Tipos de influencia:

•DIRECTA:

2) ¿Puede delegarse el poder?. Justifique su respuesta.

NO. en una delegación lo que se transfiere es la AUTORIDAD no el PODER. Para que pueda ser ejercido contra toda oposición debe ser asumido, tomado y afirmado.



3) ¿Qué entendemos como Persuasión, y cuáles son sus 5 elementos componentes principales?

PERSUACION: ataque a la ideología del otro,convencer.




4) Enuncie y dé su opinión sobre las 5 definiciones tradicionales del liderazgo.

1) Arte de movilizar a otros, para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes.

2) Capacidad de generar en los demás, el deseo de ser conducidos.

3) Atributo de un individuo, que le hace generar fidelidad, identificación y deseos de imitación.

4) Conductor de grupos humanos5) Poseer autoridad, más allá de lo normativo.




5) Defina las 10 características de los líderes dinámicos, y ejemplifique con un líder formal que cumpla con al menos 5 de ellas

1) Conocerse a si mismos: ayuda irse del hábitat normal.(tiene que ver con los atributos positivos y negativos, las limitaciones, su capacidad de trabajo)

2) Apertura al feedback: usar cónyugepara respuestas reflexivas. Capaz de escuchar a los demás las cosas positivas y negativas.

3) Ansias de aprender y mejorar: indagar, abrirse al cambio. Pretender mejorar, tener inquietudes.

4) Ser curiosos y arriesgados: van por un camino minado. No deben quedarse en lo que estoy viendo ahora. Ir mas allá.

5) Concentrarse en el trabajo: tenacidad. Saber cuál es el trabajo dellíder.

6) Aprender de la adversidad: la mayoría de los lideres paso por algún momento en cual marco su vida ej: enfermos crónicos, huérfanos, fracasos tempranos.

7) Equilibrar tradición y cambio: no subestimar la cultura de la organización. Cambiar algo, entender porque se hace.

8) Estilo abierto: oficina a puertas abiertas. Con la gente debe ser semiabierto, con el equipo detrabajo abierto.

9) Trabajar con sistemas: YO soy mi equipo debo respetarlo y cuidarlo.

10) Servir como modelo: dar el ejemplo.




EJEMPLO:




6) Defina las aptitudes básicas del líder Ejemplifique lo explicitado con un caso creado por Ud, que las contenga a todas.

APTITUDES BASICAS DEL LIDER:

1) MANEJO DE LA ATENCION: tener visión precisa y transmitirla,enrolar a la genten en su visión, la misma debe contener Resultado, Meta y Dirección.

2) MANEJO DEL SIGNIFICADO: no solo hay que informar, hay que ser elocuente y grafico. Usar metáforas y modelos.

3) MANEJO DE LA CONFIANZA: Mostrar una línea y no salirse de ella. La gente prefiere a quienes no cambian de opinión a cada rato.

4) MANEJO DE SI MISMO: valorarse justamente. Decidirsiempre. Ser flexible.

EJEMPLO

7) Analice la afirmación “el liderazgo está reservado para unos pocos”, y presente argumentos en contra de la misma.




Cuanto mas grupos sociales mas chances de ser líder tengo




8) ¿Por qué decimos que es un mito el pensar que el Líder debe ser un” héroe”? Ejemplifique.

Es un mito ya que lo héroes no duran, losque duran son los mercenarios. Su única motivación es el bien de los demás. No son confiables a largo plazo.







9) ¿Por qué decimos que es un Mito pensar que la organización ideal es ordenada y estable?







10) Defina el modelo de estilo basado en el uso de la autoridad, enuncie y defina cada una de sus variantes y sus consecuencias.

MODELO DE ESTILO BASADO...