Preguntas página 54 (Emprendimiento)

1. ¿Cuáles fueron los motivos que lo llevaron a construir una empresa en equipo? ¿Por qué no lo hizo en forma individual?
Porque se requiere un pool de conocimientos, habilidades, aptitudes yactitudes que un emprendedor en forma individual no suele reunir.
2. Identifique 3 razones que lo lleven a pensar que emprender en equipo es una buena decisión, y 3 que lo lleven a pensar locontrario.
Ayuda a obtener diferentes puntos de vista.
Se puede complementan las fortalezas de los diferentes miembros del equipo.
Se consigue distribuir el trabajo.
Pueden surgir conflictos en lasociedad.
Pueden resultar miembros innecesarios en el equipo.
Compartir las ganancias con los miembros.
3. Si ya creo una empresa en equipo, piense tres razones que le permitan confirmar que su decisiónfue la correcta y tres dificultades aparejadas a emprender en equipo. ¿Cuáles pesan más?
Ayudó a repartir el trabajo.
Las decisiones son más acertadas.
Se aumenta la eficiencia.
Surgen diferenciasen base a diferentes puntos de vista.
Surge cierta dificultad al ponerse de acuerdo con respecto a un tema.
Los desacuerdos con respecto a la función de cada miembro son comunes.
4. ¿Cómo definióque podía ser socio de esta gente? ¿Qué criterios tuvo en cuenta? ¿Fue una decisión racional o meramente impulsiva?
Buscando sus fortalezas y aptitudes, se tuvo en cuenta valores como laresponsabilidad y trabajo en equipo, fue una decisión claramente racional.
5. ¿Existe una clara división de roles y responsabilidades dentro del equipo? ¿Existe un claro líder dentro del equipo de socios? ¿Cómo severificó este proceso de asignación de roles y tareas? ¿Refleja esta división las diferencias personales y de perfiles educativos/laborales de los socios? ¿Se trata de una división fija o ha cambiadoa lo largo de la vida de la empresa?
Si existe una asignación clara de responsabilidades y roles, no existe un líder en el equipo ya que las decisiones se toman democráticamente y en base a...