PREGUNTAS PAG. 127 CAP 4. LIBRO ADMON DE .H. DE CHIAVENTO,

PREGUNTAS DE ANALISIS CAPITULO 4 PAGINA 127.
1.- EXPLIQUE LOS DIFERENTES RECURSOS ORGANIZACIONALES EN SU ADMINISTRACION.
Toda organización logra sus objetivos y fines a través de la intervención y administración de recursos, los cuales son medios para realizar las tareas, acciones o actividades que conducen a la empresa u organización a sus objetivos, estos se denominan recursosorganizacionales y son:
Recursos Físicos o Materiales: So el espacio físico (locales, terrenos, edificios, instalaciones), la maquinaria, el equipo, la materia prima, insumos.

Recursos Financieros: Denominado capital financiero, como dinero, prestamos, créditos, inversiones, flujo de caja, liquidez, etc.

Recursos Humanos: Se refiere al personal para desempeñar cierto puesto o cargo y que además controlay manipula otros recursos para el logro de objetivos de la empresa.

Recursos Mercadológicos: Son los recursos que intervienen para lograr una relación entre la empresa y los clientes, usuarios y consumidores, para que el primero pueda influir y entrar en contacto con el último, a través de promociones propagandas, asistencia técnica, y ventas.

Recursos Administrativos. Son los recursos cuyaintervención es necesaria para la planeación, organización, dirección y control de actividades de la organización y que comprenden procesos en la toma de decisiones.
La aplicación de estos recursos es necesaria e indispensable, sin importar el tipo o giro de la empresa u organización de la que se trate, ya que la importancia de la existencia y aplicación de estos recursos radica en la necesidadde realizar tareas para lograr objetivos.
2.- COMPARE LAS TEORIAS X & Y.
La teoría X: se considera negativa, impositiva, y autoritaria debido a la actitud que según ésta, mantiene un individuo como parte de una organización.
La teoría Y: se considera democrática, consultiva y participativa, debido a la actitud de optimismo y más positiva del hombre que forma parte de una organización.
3.-EXPLIQUE LOS CUATRO SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y SU REPERCUSION EN LA ARH.
Las diferentes formas o maneras con las que las organizaciones administran a sus trabajadores o colaboradores, se denominan sistemas de administración de las organizaciones humana y se clasifican en cuatro tipos: proceso de toma de decisiones, sistema de comunicaciones, relaciones interpersonales y sistema de recompensas.SISTEMA 1. AUTORITARIO COERCITIVO: Este sistema mantiene que el proceso de toma de decisiones está totalmente centralizado, indica que son los altos mandos los únicos que toman las decisiones.
SISTEMA 2. AUTORITARIO BENEVOLENTE: En este sistema el proceso de toma de decisiones se da en los altos mandos, se permite de manera sencilla, rutinaria y pequeña la delegación de decisiones en los otrosniveles de la estructura organizacional. El sistema de comunicaciones por su parte, se da de manera vertical descendente y ascendente., las relaciones interpersonales son toleradas con alguna condescendencia o consentimiento, pero la organización informal sigue siendo considerada una amenaza para la empresa.
SISTEMA 3. CONSULTIVO: En este sistema su proceso de toma de decisiones consulta los nivelesinferiores, permitiendo delegación y participación de todos los niveles de la estructura organizacional, en las relaciones interpersonales existe la confianza relativa, se permite e incentiva la organización informal y el trabajo en equipo, y los sistemas de recompensas están centrados en recompensas materiales (salarios), además se presentan las recompensas sociales y disminuyen las sanciones ycastigos.
SISTEMA 4: INTEGRACION. Considerado como el más efectivo ya que involucra al personal de tal manera que puede transformar a la organización en una organización más flexible y de aprendizaje. En este sistema el proceso de toma de decisiones es totalmente delegado y descentralizado por todos los niveles de la organización, la comunicación fluye en todos los sentidos, en las relaciones...