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ÁREA ADMINISTRATIVA
ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS



COMPONENTE ACADÉMICO:
PRESUPUESTOS


PARALELO: “A”


TUTOR:
PABLO AGUSTÍN MALO MONTOYA



TEMA:
TEMAS DE DISCUSIÓN



POR:
VÍCTOR HUGO ROMERO MALDONADO



LOJA
AGOSTO 2015 – FEBRERO 2016
TEMAS DE DISCUSIÓN
1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.
1) El desarrollo y aplicación deobjetivos generales y de largo alcance para la empresa.
2) La especificación de las metas de la empresa.
3) Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
4) Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5) Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas.
6)Procedimientos de seguimiento.
2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?
1. El rendimiento sobre la inversión.
2. La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.
3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.
1. Planificación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir unfuturo curso de acción para lograrlos.
2. Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa.
3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.
4. Dirigir y motivar: es elproceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.
5. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Además requiere de creatividad y confianza.
Pasos en el proceso de toma de decisiones:
Paso 1: Reconocer un problema.
Paso 2: Identificar alternativas.
Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre.
Paso 4: Escoger un criterio.
Paso 5: Considerar preferencias de riesgo.Paso 6: Evaluar alternativas.
Paso 7: Elegir la mejor alternativa.
Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado.
5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrariasy establezca su importancia.
La teoría del mercado: la administración es reactiva, la misma que se ve influenciada por fuerzas económicas, sociales y políticas, debido a esto los gerentes deben reaccionar rápidamente a los cambios del entorno para poder tener éxito.
La teoría de la planificación y el control: la administración es activa esta requiere de planeación y control para lograr losobjetivos de una forma realista. Maneja las variables controlables y planea para las variables no controlables, para luego tomar las decisiones.
Estas dos teorías son sumamente importantes para el proceso de toma de decisiones, el mismo que nos llevará al cumplimiento de las metas propuestas. Siempre debemos planificar para saber que hacer en un determinado momento, aunque también se debe actuarágilmente cuando existen cambios en el entorno (económico, político, social, etc.), las dos teorías nos ayudarán a alcanzar el éxito organizacional.
6. Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.
Las variables controlables son aquellas que pueden ser planificadas y controladas activamente por la administración; al contrario las variables no controlables no pueden ser...