Preguntas para discusión Caso Damar

Preguntas para discusión (Damar International)
1. Evalué las estrategias de expansión alternativas para Damar International en Estados Unidos.
R: Como estrategias de expansión alternativas paraDamar International, podemos mencionar:
• Damar International importa ropa, artículos de latón de alta calidad, accesorios de batik (proceso para teñir diseños en telas), esculturas de madera y mueblesdesde indonesia,
• Al abastecer las pequeñas tiendas detallistas con artículos indonesios artesanales, Damar International sigue una estrategia de nicho,
• La política de Damar International es manejarpoco inventario,
• Damar International, despacha los pedidos colocados por la familia de Soemantoro en Indonesia,
• Al conectarse con los compradores potenciales, mediante exposiciones comerciales ocon la “exploración directa” de las boutiques, Damar se ha beneficiado enormemente de las referencias de los clientes existentes, y
• Los contactos personales ofrecen a Damar la posibilidad dediversificarse en nuevas líneas de importación.
Problema Central del Caso. El problema central de este caso es su estructura de financiamiento ya que es limitada. También podemos mencionar el problema depapeleo y los trámites involucrados en las aduanas estadounidenses y las reglamentaciones de cuotas.
Hechos Relevantes.
• El problema de importación con el papeleo y los trámites involucrados en lasaduanas estadounidenses y las reglamentaciones de cuota.
• Una de las lecciones más importantes que la compañía ha aprendido es el papel invaluable de participar en exposiciones de regalos, feriascomerciales y exhibiciones artesanales. Soemantoro cree que a la fecha el error más grande de la compañía fue no asistir a una exposición comercial en New York.
• A Damar le preocupa la expansión sostenidade la importación de artesanías en Indonesia porque, actualmente, la compañía no tiene los recursos para organizar a gran escala la producción de la industria casera en indonesia.
Análisis de...