Preguntas para pesca

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL


Trabajo de investigación:

INGENIERIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS






















Profesor: Ing. Eusebio Ingol Blanco

Integrantes:

Carhuamaca Lazo, Álvaro
Chávez Cruzado, Daniel
von Dextre Monje, Andres
Herrera Boulanger, BrianValer Carrasco, Celia


2012
INTRODUCCIÓN
En este trabajo de investigación veremos la definición de esta carrera como sus distintas características que tiene esta adjuntando también en esta introducción una pequeña definición y el área de desarrollo. La ingeniería de gestión y construcción es una la rama de la ingeniería civil que se encarga de realizar las estimaciones de cuánto costarádeterminado proyecto, del tiempo que tardará en realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por el cual se regirá el contratista pararealizar la obra, de realizar la gerencia del proyecto entre otros aspectos. Se suele llamar Gerencia de proyectos.
La Gerencia de Proyectos está cada día ganando adeptos a nivel mundial por los asombrosos resultados que se vienen obteniendo.

Asociaciones como IPMA (International Project Management Association) y APM (Association Project Management) y sobre todo el PMI (Project Management Institute)que en la actualidad cuenta con alrededor de 100, 000 asociados en muchos países, quienes organizan cursos, seminarios y programas de maestría en Gerencia de Proyectos.

La gestión de la calidad es una de las áreas de conocimiento que genera un cambio de paradigma en la gerencia de proyectos en cualquier sector de la actividad económica. La norma ANSI/PMI 99-001 2000 al considerar esta área deconocimiento, está dejando claro que en todos los proyectos se debe aplicar los procesos establecidos de la gestión de calidad de los proyectos, como condición para el logro de los resultados esperados del proyecto.

















ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Bueno analizando el contexto de la ingeniería de la gestión y empresa en el Perú hemos podido observar que hoy en día hay un“boom en la construcción” y hay que hacer notar que las empresas que más se benefician de esto son las constructoras de las cuales ellas se encargan de la parte de gerencia panificación de los proyectos que hoy en día según muchos indicadores informan que el crecimiento se da por la demanda de vivienda del sector público, empresa y oficinas, negocios, etc.
También hemos investigado y tendremos querecalcar que no solamente este crecimiento inmobiliario se desarrolla en Lima si no gracias a la investigación este Boom va de la mano con Lima pero en provincia como en Arequipa, Cuzco, Loreto, Cajamarca, Lambayeque, La Libertad, etc.
El sector Construcción viene creciendo a tasas de dos dígitos –15.8% en mayo–, impulsado por el levantamiento de infraestructura y la edificación de viviendas,comenta Francisco Aramayo, presidente del Comité de Proveedores de Bienes y Servicios de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).
En lo que respecta a la demanda de vivienda, solo el 30% es atendido por grandes empresas inmobiliarias. El restante es autoconstrucción, es decir, es financiado por los hogares, detalla el ejecutivo.
Esto constituye una oportunidad para el emprendimiento, pues soloen Lima el déficit habitacional llega al 1’100,000 unidades. En tanto, en Arequipa, Trujillo y Huancayo se estima que en los próximos años se podrían construir o mejorar 110 mil, 96 mil y 54 mil casas, respectivamente.
La comercialización de acabados, grifería, vidrio, pintura e instalaciones eléctricas se ha visto fuertemente impulsada por la demanda para autoconstrucción, comenta Aramayo....