PREGUNTAS PARA RESOLVER DEL CASO PRACTICO GUILLETTE
Páginas: 2 (397 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2014
A la hora de resolver uno de los casos de mercadeo, en este caso el de rasuradoras Gillette podemos hacernos las siguientes preguntas para que asi se tengan una mejor vision en cuanto al marketingde dicha empresa.
¿Qué bases de segmentación utiliza Gillette para su nueva rasuradora Sensor?
¿Qué estrategia de mezcla de producto utilizo Gillette para la rasuradora Sensor?
¿En qué etapa delciclo de vida se encuentra la rasuradora Sensor? Comente las principales características de esa etapa.
¿Qué estrategia de precios, basada en condiciones de mercado, siguió Gillette para fijar elprecio de su rasuradora Sensor?
Espero que puedan resolver estas preguntas con facilidad y claridad.
La competencia no representa un gran riesgo para Sensor:
• Aunque los competidoresreaccionan con rapidez, lasimitaciones no le quitan normalmente gran participación de mercado. Los imitadores de Gillette rivalizaban entre sí. Aún así, Gillette ha puesto importantes barreras de entradapara su imitación (altatecnología y 22 patentes relacionadas a Sensor).
Los riesgos a considerar son:
• Si los consumidores utilizaban la sensor más que los 10.12 veces previstas por cuchilla, laspérdidas
lanzamiento de su sistema de afeitado Sensor. Se evalúa realizar un lanzamiento publicitario agresivo, de carácter global y al mismo tiempo construir 2 nuevas fábricas, una en Boston yotra enBerlín. El éxito o fracaso de Sensor tendrá un impacto significativo en el futuro de la organización.
Análisis de Situación: Los factores claves a considerar en la recomendación eimplementaciónfinal son:
El desarrollo del sistema de afeitar Sensor:
• Sensor no es cualquier sistema de afeitado. Tiene detrás 10 años de Investigación y Desarrollo que han significado más de 75millones dedólares y 50 millones en equipos productivos. Es un proyecto coherente con la política de Gillette acerca de la innovación, considerada fundamental para el crecimiento de la compañía. Además,...
¿Qué bases de segmentación utiliza Gillette para su nueva rasuradora Sensor?
¿Qué estrategia de mezcla de producto utilizo Gillette para la rasuradora Sensor?
¿En qué etapa delciclo de vida se encuentra la rasuradora Sensor? Comente las principales características de esa etapa.
¿Qué estrategia de precios, basada en condiciones de mercado, siguió Gillette para fijar elprecio de su rasuradora Sensor?
Espero que puedan resolver estas preguntas con facilidad y claridad.
La competencia no representa un gran riesgo para Sensor:
• Aunque los competidoresreaccionan con rapidez, lasimitaciones no le quitan normalmente gran participación de mercado. Los imitadores de Gillette rivalizaban entre sí. Aún así, Gillette ha puesto importantes barreras de entradapara su imitación (altatecnología y 22 patentes relacionadas a Sensor).
Los riesgos a considerar son:
• Si los consumidores utilizaban la sensor más que los 10.12 veces previstas por cuchilla, laspérdidas
lanzamiento de su sistema de afeitado Sensor. Se evalúa realizar un lanzamiento publicitario agresivo, de carácter global y al mismo tiempo construir 2 nuevas fábricas, una en Boston yotra enBerlín. El éxito o fracaso de Sensor tendrá un impacto significativo en el futuro de la organización.
Análisis de Situación: Los factores claves a considerar en la recomendación eimplementaciónfinal son:
El desarrollo del sistema de afeitar Sensor:
• Sensor no es cualquier sistema de afeitado. Tiene detrás 10 años de Investigación y Desarrollo que han significado más de 75millones dedólares y 50 millones en equipos productivos. Es un proyecto coherente con la política de Gillette acerca de la innovación, considerada fundamental para el crecimiento de la compañía. Además,...
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