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PREGUNTAS
1. Cuál es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos
Medición de trabajo
2. Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos
Es una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de producción o simplificando en la mejora de la productividad.
3. Haga una lista de los ocho pasos para aplicar la ingeniería demétodos
Selección del proyecto
Obtención y presentación de datos
Análisis de datos
Desarrollo del método ideal
Presente e instale el método
Desarrollo del análisis del trabajo
Establezca estándares de tiempo
Seguimiento
4. Donde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quien los llevo a cabo
Jean Rodolphe Perronet ingeniero francés en 1760

5. Explique los principios deFrederick W. Taylor de la administración científica
Incluye elementos como estudio de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, creación de un departamento de planeación, uso de reglas de cálculo e instrumentos similares para el ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para los trabajadores, bonos por desempeño exitoso, salarios diferenciales, sistemas nemotécnicos para clasificarproductos, sistemas de enrutamiento y sistemas de costos modernos

Están conformadas por cuatro:
1.-Organización científica del trabajo
Se fundamenta a las actividades que deben utilizar los administradores para cambiar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, tomando como referencia (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas).2.-Selección y entrenamiento del trabajo
La colocación del personal adecuado a cada trabajo correspondiente basado en las capacidades del operario, genera un mejor bienestar en el puesto de trabajo.
3.-Cooperación entre directivos y operarios
Generar un interés igual entre el empleado y el empleador, por medio de una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, el trabajador que produzcamás, gane más y evite la simulación del trabajo. Por medio de varios mecanismos
Remuneración por unidad de trabajo
Estructura de jefes por su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados (varias tareas para los diferente jefes funcionales)
División de trabajo entre directivos y operarios

4.-responsabilidad y especialización de losdirectivos en la planeación del trabajo
Gerentes trabajo planeación, trabajo mental y los operarios del trabajo manual, generando una división de trabajo más acentuada y mayor eficiente
6. Que se entiende por estudio de movimiento y quien son los fundadores de la técnica movimiento estudio
Frank y Lilian gilbreath fueron los fundadores de la técnica moderna de estudio de movimiento, se la definecomo el estudio de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una operación, para mejorar la operación mediante la eliminación de movimientos innecesario, simplificación de movimientos necesarios y, logrando la identificación de la secuencias más beneficiosa para la mayor eficiencia.

7. Era comprensible el escepticismo de la administración y del personal acerca de los resultadosestablecidos por los expertos en eficiencia explique respuesta
En la época en si se debe generar interrogantes ya que son métodos nuevos los cuales generarían un cambio sea positivo o negativo según su desarrollo al largo de la aplicación la administración debía estar enfocada en reducir costos y aumentar eficiencia, en la parte de los empleados la utilización de parámetros como el tiempo, plan deactividades generarían un cierto descontento de los obreros por el control en su centro de trabajo, pero a su vez las dos partes involucradas perseguían un mismo objetivo una compensación económica más alta.

8. Que organizaciones se preocupan por el desarrollo de las ideas de Taylor y los Gilbreth
1915 Taylor Society, 1971 la sociedad de ingenieros industriales, asociación Estadounidense de...