Preguntas Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA

CUESTIONARIO 1ER PARCIAL
PLANEACION ESTRATEGICA
OMAR AVENDAÑO RAMÍREZ 26/09/2012

1. Elabore un resumen de los antecedentes de la Planeación Estratégica La incertidumbre económica ocasionada por la inestabilidad de l mercado mundial está obligando a las empresas a replantear sus estrategias administrativas , no solo a empresas nacionales einternacionales , sino que a los mismos gobiernos para poder garantizar una estabilidad duradera y un crecimiento sostenido, generando diversos escenarios y estrategias que les permita sobrevivir, y tener mas presencia en mercados cada vez más competidos, y que afecta también a los negocios pequeños. La planeación estratégica es un conocimiento fundamental para toda persona, empresa o gobierno que busque unacertidumbre duradera y que este preparado para enfrentar situaciones difíciles y no previstas o no calculadas. 2. Porque se dice que la planeación estratégicas es un proceso, flexible y sistemática Es sistemática en el sentido de que es organizada e involucra a todas las áreas de una empresa también debe entenderse como un proceso continuo, flexible, especialmente en cuanto a la formación deestrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. 3. A que preguntas responde la planeación estratégica     ¿Tenemos el negocio adecuado? ¿Cuáles son nuestros objetivos básicos? ¿Cuándo serán obsoletos nuestros productos? ¿Está aumentando o disminuyendo nuestro mercado?

4. Cuales son los factores que influyen e impactan en la planeación estratégica  Surgimiento de nuevasempresas - competencia  Surgimiento de nuevas necesidades - productos  Cambios en el comportamiento y las  Tendencias en el mercado  Leyes y reglamentos gubernamentales  La reducción en los tiempos de respuesta  La globalización de los mercados y de la producción  Tecnologías – Automatización  Precios – Calidad - Servicio  El matrimonio  La jubilación.

5. Que actividades implica laimplantación de una estrategia  La organización.  El presupuesto.  La motivación.  El desarrollo de la cultura.  La supervisión.  El Liderazgo 6. Explique las cinco tareas de la dirección estratégica.  Desarrollar un concepto de negocio y formar una visión de hacia dónde se necesita dirigir a la organización.  Transformar la misión en objetivos específicos de resultado.  Elaborar unaestrategia que logre el resultado planeado.  Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz.  Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la misión, los objetivos, la estrategia o la implantación en relación con la experiencia real, las condiciones cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades. 7. Establezca las diferenciasentre estrategias emergentes y estrategias en base a escenarios  Estrategia Emergente: son respuestas emergentes a situaciones no previstas actuales, cambios no previstos, se generan sin ningún plan formal, son de aplicación inmediata, sin planeación previa, se evalúa en función de las necesidades y capacidades de la empresa. El tiempo de Respuesta es corto.  Planeación Estratégica en Base aEscenarios: Nos permite planear en base a la Naturaleza Compleja y Dinámica del Medio Ambiente Externo e Interno; es Anticiparse al Futuro Incierto, a situaciones no previstas como: competencias, nuevos productos Huelgas, Nuevas Tecnologías, Factores Climatológicos, Demanda, Políticas y Leyes Gubernamentales. 8. Explique brevemente los factores que determinan el éxito de una compañía  La industria enla cual esta ubicada: Algunas industrias son más rentables que otras, el hecho de ubicarse en una industria atractiva puede ayudar a que una compañía tenga éxito. Por ejemplo la industria Automotriz





El contexto nacional del país: que influye en la competitividad, donde empresas de diversos países compiten de igual a igual en todo el mundo, que están localizadas en países que posen...