PREGUNTAS RESUELTAS

Repaso para I examen de Gerencia del Talento Humano
Guía de preguntas
1) ¿Cómo era la Administración de personal de la era de la Industrialización Clásica?

         Estructura burocrática, funcional y piramidal.
         Cultura de teoría X.
         Ambiente estático, previsible, pocos cambios.
         Transformación de las oficinas en fábricas.
         Estabilidad, rutina,mantenimiento y  permanencia.
     Adopción de las estructuras tradicionales y de la departamentalización funcional y divisional.
          Modelo mecanicista, burocrático estructuras altas y amplitud de control.
         Necesidad de orden y rutinas.
         El personal era considerado mano de obra por medio del departamento de personal departamentos de relaciones industriales
2) ¿Cómo era laAdministración de personal de la era de la Industrialización neoclásica?
   Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos.
         Aumento del tamaño de las fábricas y del comercio mundial.
         Inicio del dinamismo del ambiente: Inestabilidad y cambio.
         Adopción de estructuras hibridas y de nuevas soluciones y amplitud de control más estrecha.
         Necesidad deadaptación.
         Estructura mixta y matricial.
   Al personal se le consideraba como recurso humano, por medio del departamento de recursos humanos y departamento de gestión del talento humano.
3) ¿Cómo era la Administración de personal de la era del Conocimiento?
         El mercado de servicios supera al mercado industrial.
         Adopción de unidades de negocio para sustituir a lasorganizaciones grandes.
         Extremo dinamismo, turbulencia y cambio.
         Adopción de estructuras orgánicas y adhocráticas.
         Modelos orgánicos, agiles. Flexibles y cambiantes.
         Necesidad de cambio.
         Estructura fluida, ágil y flexible.
         Cultura teoría Y.
         El personal es considerado como asociados, con la implementación de equipos de gestión deltalento humano.

4) Cuáles son los desafíos del tercer milenio? Qué relación les ve con la Administración de Recursos Humanos ARH?
Los desafíos son: Globalización, Tecnología, información, conocimiento, los servicios, la atención al cliente, la calidad, la productividad y la competitividad, su relación con ARH, es que  estas fuertes tendencias cambian la forma de administrar, debido a que el mundode los negocios ahora es cambiante, flexible, exigente, dinámico, y las personas sienten esta influencia y necesitan que sus líderes y administradores les brinden apoyo, y por su parte ellos necesitan el apoyo de ARH.

5) Porque se habla de la nueva era del capital intelectual?
Por qué en la actualidad estamos en la era del conocimiento, ahora el pensar y crear son los activos fijos de lo quedependen las empresas, en la actualidad el activo más importante es el talento humano, porque el dinero habla pero no piensa, en esta nueva era los negocios son dirigidos por personas capaces de innovar y crear.

6) Cuáles son las nuevas características y necesidades de la ARH?S
Características
         Apoyo en el negocio central del área.
         Administración de procesos.         Adelgazamiento y downsizing.
         Benchmarking y extraversión.
         Consultoría y visión estratégica.
         Innovación y cambio cultural.
         Importancia de los objetivos y los resultados.
         Búsqueda de la eficiencia de la organización.
         Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa.
         Asesorar con la administración conpersonas.
         Ayudar a los gerentes y equipos.
         Importancia en la libertad y la participación.
Necesidades
         Una nueva visión del hombre.
         Estructura plana.
         Organización orientada a los procesos.
         Necesidad de entender al usuario.
         Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno....