Preguntas Rosalva

¿Qué tipo de cursos, de educación continua u otros métodos necesitan sus empleados para alcanzar los objetivos? ¿Qué piensan los empleados sobre la capacitación y el programa de desarrollo laboralde la empresa? ¿Sienten los empleados que este es un lugar de trabajo que alienta sus objetivos y ambiciones profesionales?
¿Los empleados sienten que son bien compensados? ¿Se ajusta el paquete debeneficios a las necesidades del personal? ¿Les gustaría recibir otros beneficios? ¿Sienten los empleados que se reconocen y valoran sus esfuerzos?
¿Cómo calificarían los empleados su rendimiento ysatisfacción laboral? ¿Han cumplido con los objetivos establecidos al comienzo del trimestre o del año? ¿Los objetivos eran razonables y posibles?
Qué sienten que falta para lograr un ambiente laboralideal? ¿Les gustaría poder trabajar en forma remota?
¿Los empleados consideran que sus trabajos y responsabilidades son recompensantes? ¿Conocen los desafíos y, aún así, disfrutan de ir a la oficinatodos los días? ¿Hay algún otro rol que permita un mayor cumplimiento o un potencial de aprendizaje más elevado?
¿Cómo calificarían los empleados a la compañía y el ambiente de trabajo? ¿Los empleados sesienten presionados con las fechas límite? ¿Están contentos con el rumbo de la compañía? ¿Se sienten comprometidos con su trabajo y con la compañía? ¿Existe un equilibrio adecuado entre la vidapersonal y el trabajo?
¿Qué piensan los empleados sobre los distintos aspectos relacionados con los recursos humanos? ¿Se sienten a gusto con la seguridad del ambiente de trabajo y con la ética de lacompañía? ¿Están satisfechos con sus compañeros de trabajo? ¿Cómo reaccionan antes las nuevas políticas de RR. HH. publicadas recientemente?
¿Qué opinan los empleados sobre las gerencias de los distintosdepartamentos? ¿Los supervisores y gerentes informan las expectativas a sus subordinados directos? ¿Los objetivos y la visión de la empresa son claros para todos los empleados de los distintos...