Preguntas sin explicacion de habilidades gerenciales

Desarrollo del equipo?
a. Motivación
b. Desarrollo organizacional
c. Manejo de conflicto
d. Desarrollo individual
2. ¿En qué tipo de organización le parecería difícil realizar desarrollo de equipo a un director de proyecto?
a. Matricial débil
b. Matricial balanceada
c. Orientada a proyectos
d. Matricial justa (“tight matrix”)

3. Usted es el director de proyecto de un proyecto deimplementación de software. Actualmente, usted está en el proceso de Adquirir el Equipo del Proyecto y está evaluando varias herramientas y técnicas necesarias para tal fin. Usted sabe que su compañía ha prometido al cliente incluir una de las personas en el equipo de quien el cliente considera tiene elevados conocimientos sobre sus procesos. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas de Adquirirel Equipo del Proyecto usaría si usted deseara incluir a esta persona en el equipo?
a. Asignación previa
b. Negociación
c. Adquisición
d. Equipos virtuales

4. ¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un director de proyecto puede tener?
a. Habilidades de negociación
b. Habilidades de influencia
c. Habilidades comunicacionales
d. Habilidades de resolución de conflictos

5.El patrocinador del proyecto se le acercó a usted con un dilema. El CEO anunció, en la reunión anual de accionistas, que el proyecto que usted está manejando se completará para el final del corriente año. El problema es que es seis meses antes de la fecha de completitud del cronograma. Es muy tarde para volver atrás y arreglar este error, y los accionistas están esperando que se realice laimplementación en la fecha anunciada. Usted debe acelerar la entrega del proyecto. Su restricción primaria anterior a este acontecimiento fue su presupuesto. ¿Qué acciones podría usted tomar para ayudar a acelerar el proyecto?
a. Contratar más recursos para completar el trabajo más rápido.
b. Pedir más dinero así puede contratar externamente una de las fases que había planificado para hacer con recursosinternos.
c. Utilizar habilidades de negociación y de influencia para convencer al patrocinador del proyecto para que hable con el CEO y haga una corrección a su anuncio.
d. Examinar el plan de proyecto para ver si hay fases que puedan acelerarse, y luego revisar el plan de proyecto para reflejar la compresión del cronograma.

6. Usted es el director de proyecto para Xylophone Phonics. Estacompañía produce software para niños, enseñan habilidades básicas de lectura y matemática. Usted está listo para asignar roles de proyecto, responsabilidades y relaciones de reporte. ¿Sobre qué proceso de planificación de proyecto está usted trabajando?
a. Planificación de recursos
b. Planificación de Recursos Humanos
c. Adquirir la planificación
d. Adquisición de Recursos Humanos

7. Ustedes un director de proyecto que recientemente tuvo una reunión de lanzamiento de proyecto con el equipo donde todos los miembros de equipo fueron presentados. Algunos de los miembros de equipo se conocen de otro proyecto y han estado trabajando con usted por las últimas tres semanas durante los procesos de planificación. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
a. Desarrollo del equipocomienza una vez que los miembros de equipo son identificados y presentados. Este equipo está en la fase de “storming” de desarrollo de equipo.
b. Desarrollo del equipo comienza en el grupo de procesos de planificación. Este equipo está en la fase de “storming” de desarrollo de equipo.
c. Desarrollo de equipo comienza una vez que todos los miembros de equipo son identificados y presentados. Esteequipo está en la fase de “forming” de desarrollo de equipo.
d. Desarrollo del equipo comienza en el grupo de procesos de planificación. Este equipo está en la fase de “forming” de desarrollo de equipo.

8. ¿Qué porcentaje de su tiempo destinan los gerentes de personal a comunicación con su personal?
a. 90
b. 85
c. 75
d. 50

9. Durante su reunión de proyecto, un problema fue discutido y...