Preguntas sobre la visión en compras

Visión estratégica de las compras:
La opción con coste más barato es siempre la mejor alternativa?
Antes de apostar por una compra más barata, hay que analizar el valor que está materia
prima ocompra aporta a nuestro producto final, es importante conocer si va a modificar
o no la calidad final de nuestro producto. Si no modifica la calidad del producto, como
por ejemplo un embalaje de unproducto si que podría ser una buena alternativa
realizar la compra más barata, en cambio si formará parte del producto dándole
durabilidad, eficiencia, productividad... no debe de primar en la comprael precio si no
que se deben de considerar todos los aspectos precio, calidad y servicio.
¿Es correcto exigir siempre la mejor calidad?: Debemos conocer la calidad
determinada que necesitamos deesa materia prima o compra para nuestro producto y
entonces exigirla, no tiene porque ser necesariamente la mejor.
¿Qué tipo de conflicto de intereses podrían darse en un Departamento de
Compras?:Los conflictos pueden ser muchos, desde el de no dejarse influenciarse por los
proveedores (regalos, vínculos familiares o de amistad) o el de centrarse en una reducción
del coste, olvidándose de queél no es el responsable de determinar la cantidad, calidad o
el tipo de materiales que deberían de ser indicados por otros departamentos.
En función de qué depende la política decompras¿oportunista/continuista?:
La gestión clásica tenía tendencia a una política de compras oportunista, en la
actualidad tal como se explica en el temario, las empresas cada vez más están
trabajando con lafilosofía “win-win” entre el comprador y el proveedor donde ambas
partes obtienen beneficios. Cuando se trabaja con una política de compras continuista el
departamento de compras igualmente debe derevisar su política de compras
periódicamente con el fin de evitar que la empresa quede desactualizada en su política
de precios o de calidad con el mercado
¿Qué puede aportar una base de datos en un...