Preguntas y casos capitulo 5 administración

1.- Relacione las distintas habilidades administrativas y las funciones del proceso administrativo. R Capacidad tcnica y planeacin se relacionan porque aqu se planifican las metas y objetivos de la empresa y las estrategias para lograrlos. Capacidad humana y organizacin al organizar a las personas para realizar un trabajo o actividad al asignarles puestos y tareas segn sea su capacidad parahacerlas. Capacidad conceptual y direccin aqu se orienta a las personas para cambia algo que se ve y resulta que no est bien hecho, solucionar problemas y conflictos, etc. Capacidad de idear y control al seguir supervisando e ideando las actividades que se realizan para controlarlas. 2.- Qu relacin existe entre la cultura de una organizacin y sus procesos administrativos R Con ellas se puede entenderuna organizacin y el qu, cmo y por qu de sus actos. 3.- Investigue si existe alguna diferencia entre los conceptos de misin y visin. R Lamisines el principal objetivo de la organizacin, es la razn de su existencia. Lamisindebe ser expresada en tiempo presente y lavisinen tanto, es la proyeccin futura que se pretende dar a la organizacin, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro. 4.- Unaestructura organizacional ms plana est relacionada con el tipo de departamentalizacin Analice y responda esta pregunta. R No, porque en una estructura organizacional plana, existen muy pocos niveles de mando. Los empleados responden directamente a los dueos de los negocios. Los propietarios confan en las capacidades de juicio y evaluacin de sus empleados y le dan poder para tomar decisiones en sunombre. 5.- Qu tipo de departamentalizacin le recomendara a las siguientes organizaciones Banco Departamentalizacin funcional. Club deportivo Departamentalizacin por producto o servicio. Empresa farmacutica Departamentalizacin geogrfica. Gobierno municipal Departamentalizacin funcional. Hospital Departamentalizacin funcional. Universidad Departamentalizacin funcional. 6.- A qu tipo dedepartamentalizacin corresponde la estructura del Gobierno Federal R Departamentalizacin por funciones, porque demuestra que hace cada rea de la organizacin, como funciona y a quienes tiene a su cargo. 7.- Cul modalidad de departamentalizacin es ms costosa R La departamentalizacin por compradores o clientes ya que puede implicar gastos adicionales para conocer necesidades y preferencias de los clientes. 8.- Lastendencias administrativas actuales tienden a otorgar mayor responsabilidad a cada uno de los empleados de la organizacin para que ejerzan el autocontrol. Qu riesgos implica esta tendencia R Uno de los riesgos puede ser que el empleado est capacitado para realizar su actividad pero no est capacitado para resolver algn problema que se le presente o tomar una decisin importante. 9.- Qu recomendarapara que los sistemas de control de una organizacin no se conviertan en un sistema que el personal trate de evitar R Hacerlos ms flexibles y fcil de entendimiento y aplicacin. CASO 5.1 Fbrica Frisco-L La Fbrica Frisco-L, es una empresa mediana dedicada a la fabricacin de vestidos para mujeres en Bogot. La produccin se realiza en dos fbricas, situadas al norte y al este de la ciudad. All seelaboran vestidos y trajes para tres grupos de almacenes y de establecimientos comerciales. En los ltimos meses se han producido paros en los departamentos de compras de material y proceso de telas, ubicados en el sur de Colombia, lo que ha originado dificultades en la entrega oportuna a los establecimientos comerciales. Uno de los tres grupos de almacenes ha amenazad con dejar de comprar a laempresa porque sus pedidos no son atendidos a tiempo. A raz de ellos, la direccin de la compaa decidi verificar los procedimientos de compra y produccin por medio de un auditor interno, revisin que gener las siguientes conclusiones produccin se queja de las calidades variables de las telas, que dificultan su proceso las maquinas de coser sufren continuos desperfectos control de calidad con...