Preguntas y ensayos de nibel (salarios y otras practicas administrativas)

Instituto Tecnológico de Tijuana
Depto. Ingeniería Industrial
Grupo A

Estudio del trabajo 2

Preguntas y ensayos de pagos de salarios y capacitación y otras practicas administrativas.

Alumno:
Ramírez Castillo Heriberto 12211640

Instructora
Ing. Arana Lugo

Fecha de Entrega: 02 de Junio de 2014

Ensayo de Capacitación y otras practicas administrativas.
En el capitulo 18 dellibro de Niebel nos dice que es necesario darle algunos cursos a los trabajadores, esto con el fin de disminuir el riesgo de lesiones y alcanzar el tiempo estándar con mayor rapidez y también menciona la importancia que tiene la curva de aprendizaje para ajustar estándares de trabajadores nuevos.
En el capitulo mencionado con anterioridad se menciona que en necesario capacitar al empleado, almomento de contratarlo y al momento que se realicen cambios en los métodos de trabajo, ya que la fuerza de trabajo en una compañía es uno de los recursos principales y son los que generan que la tasa de producción aumente o disminuya, son los encargados de aumentar la productividad y la calidad del producto.
El capitulo también hace mención a que el operador debe tener una curva de aprendizaje, locual significa que el operador debe familiarizarse con la operación y el método de trabajo, se debe de contar con hojas de instrucción escritas y otras hojas de instrucción graficas en las que se muestre el método de trabajo.
La curva de aprendizaje es una representación grafica del tiempo que se va tardando el operador en realizar cada pieza y nos representa la familiarización que presenta elempleado con la actividad asignada.
Existen dos modelos de curvas de aprendizaje:
De Crawford.
En la que se realiza una mejora por unidad.
De Wright.
Se basa en el promedio acumulado de todas las piezas realizadas y el tiempo invertido en dichas piezas.
El retroceso en la curva de aprendizaje significa el error que comete el trabajador al momento de realizar la actividad, la principal causa delretroceso es por el olvido operaciones en el proceso.
Otros aspectos que marca este capitulo es el mantener a los trabajadores motivados y las reacciones que ellos presentan al tratar de implementar un nuevo método.
Se menciona que con gran regularidad los empleados se encuentran a disgusto con el cambio de método de trabajo, sienten la necesidad de sentirse seguros de su puesto de trabajo ysienten la necesidad de afiliarse.
Es ahí donde entra la pirámide de Maslow, en la que se muestran los 5 escalones de las necesidades humanas que son:
1. Necesidades fisiológicas.
2. Necesidades de seguridad.
3. Necesidades sociales.
4. Autoestima.
5. Autosatisfacción.
La importancia de mantener a los empleados motivados radica en el aumento de la productividad y la calidad, las cual lasprincipales bases para el aumento de la tasa de producción.
Se menciona de los diversos tipos de comunicación que existen en la empresa, las cuales son las siguientes:
Transacción complementaria: Adulto-Adulto.
Transacción complementaria: Padre-Hijo.
Transacción Cruzada.
Transacción Ulterior.
Es importante tener una buena comunicación dentro de la empresa, ya que eso genera un ambientesaludable de trabajo, y en el término buena comunicación se hace referencia a la parte verbal, a la parte de los gestos realizados hacia los compañeros o empleados de la compañía.
Las prácticas modernas de la administración se basan en la manufactura esbelta y en la calidad total.
La manufactura esbelta es un sistema de producción, el cual esta basado en el sistema de producción Toyota, el cual estaorientado en mejorar la productividad y reducir los costos.
La manufactura esbelta maneja siete tipos de desperdicios, como lo son:
1. Sobreproducción.
2. Demoras.
3. Transporte innecesario.
4. Sobre procesamiento.
5. Inventario excesivo.
6. Movimientos innecesarios.
7. Productos defectuosos.
La manufactura esbelta cuenta con varios elementos clave, los cuales ayudan a eliminar los...