Preguntas

3) Analice el papel de las capacidades organizativas en la estrategia corporativa.
Las capacidades organizativas son un elemento clave de la estrategia corporativa. La alta dirección de lasempresas deben diseñar políticas de funcionamiento interno que provoquen en las distintas áreas de negocio un comportamiento innovador y eficiente, lo que resurgirá a unas capacidades organizativasdistintivas (hacer algo mejor que la competencia) , que es una de las herramientas estratégicas más modernas para competir en el mercado.
Es decir, las empresas que sean capaces de construir en todo elámbito de su empresa unas las capacidades organizativas distintivas y eficientes lograrán llegar a una ventaja competitiva frente a sus competidores.


4) ¿Cuál es la relación entre la estrategiacorporativa y las estrategias de los negocios de la corporación (UEN)?
La estrategia básica de la corporación induce la formulación de las estrategias de las UEN, que deberán ser dirigidas como unportafolio de negocios, en el que cada unidad atiende a un segmento producto-mercado, claramente definido, mediante una estrategia específica para cada UEN. Al conjunto de los negocios del portafolio se leasignarán los recursos de capital y de dirección, siempre de acuerdo con los intereses de la corporación. El portafolio debe ser diseñado para alcanzar la estrategia básica de la empresa.

5)Analice las cuestiones principales que debe tener en cuenta la alta dirección cuando decide si va a ampliar o no sus operaciones empresariales a nuevas áreas
Lo primero que debe hacer la empresa para sabersi debería ampliar o no sus operaciones empresariales a una nueva área es hacer un estudio de mercado, un DAFO, para conocer las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las oportunidades de estasnuevas operaciones.
A partir de aquí la empresa debe decidir si hacer crecer sus operaciones empresariales, teniendo en el punto de mira siempre que las nuevas operaciones no entorpezcan al resto...